全球电子设计之地

打破信息孤岛，增强电子产品开发各个方面的协作

了解更多
更好地一起设计

体验灵活的团队管理和项目可见性控制。

探索解决方案

电子设计协作

创建现代电子产品需要多个领域和专家之间的合作。浏览我们的资源库，了解更多关于使用电子设计软件与您的团队成员和客户合作的信息。

团队协作与PCB设计 MCAD 协作 通过 Altium 365 分享 与PCB制造商合作 ECAD 数据管理
Filter
清除
Altium 365 GovCloud 如何保护您的设计数据封面 Altium 365 GovCloud中如何保护您的设计数据？ 以下是 Altium 365 GovCloud 如何保护您敏感的电子设计数据。了解更多关于我们的加密技术、访问限制和网络安全标准。
平衡预算与数据安全：IT经理的成本效益策略封面 平衡预算与数据安全：IT经理的成本效益策略 做出既能平衡成本效益又不妥协安全性的决策。找到确保您的数据安全措施既强大又经济可行的方法。
多CAD工程顶级挑战封面照片 多CAD工程：前6大挑战 在理想情况下，每个工程师、制造商、承包商和客户都会使用相同的CAD系统，这样可以大大简化协作努力。然而，产品设计的现实远非如此理想。不同的公司选择不同的ECAD系统，需要在电子产品开发中适应这一点。 即使在同一个组织内，也常见不同部门或分支使用不同的设计软件，不论它们的物理位置如何。这种多样性导致许多挑战，包括错误、混乱、效率低下、努力重复和财务损失。但为什么会这样呢？ 多CAD环境的原因 遗留设计 首先，许多组织操作一个主要的CAD工具，但也保留了在多个CAD系统中创建的一系列遗留设计。这些较早的设计仍然相关，通常需要更新或修改以符合现实世界的应用或正在进行的项目。在我们最近的 网络研讨会调查中，超过51%的受访者声明保持多个ECAD工具的原因是遗留项目。 超过51%的受访者声明遗留项目是保持多个ECAD工具的原因。 分散的ECAD工具选择 其次，你可能会遇到有分散团队的组织，每个团队都被授予自主选择CAD工具的自由。这种多样性往往源于过去的收购，新整合的公司希望保持它们已建立的工作流程和实践。 此外，特定团队可能更喜欢使用特定的CAD工具而不是组织的主要选项，因为熟悉度、效率，或者因为他们已经与其他软件和系统开发了自定义集成。切换到不同的CAD工具可能意味着失去这些定制解决方案或面临在重新配置工作流程时的重大障碍。 事实上， 超过40%的受访者承认至少每个月使用一次次要ECAD工具，只有略超过16%的人报告仅依赖单一ECAD工具。 超过40%的受访者至少每月使用一次次要ECAD工具，只有大约16%的人报告仅依赖单一ECAD工具。 设计承包商和制造商 最后，设计承包商和合同制造商的作用不容忽视。这些外部合作伙伴服务于各种客户，需要熟练掌握多种CAD系统，以满足客户的规范、建议和偏好。 多CAD工程的挑战 但是，理解多CAD环境背后的原因仅仅是开始。这些不同的系统显著增加了跨平台ECAD管理和协作的复杂性，原因如下。 #1 文件不兼容 不同的CAD系统通常使用它们自己独特的数据格式，当跨平台共享文件时会导致兼容性问题。虽然许多CAD工具提供文件转换器以适应另一个系统的文件格式，但这些转换器并不完美，尤其是对于复杂设计。转换过程本身可能导致数据丢失、损坏或错误等问题，这可能严重影响设计的完整性。
敏捷硬件开发封面照片 为什么原则是正确的，但策略需要重新思考 在我们揭秘敏捷系列的最后一部分中，我们将探索硬件开发与敏捷方法论交汇的复杂领域。虽然敏捷的核心原则提供了坚实的基础，但当应用于 电子硬件的独特挑战时，重新评估策略变得至关重要。在我们的探索旅程中，我们将揭示敏捷的共同元素和仪式，以及我们如何在有形产品开发的背景下转变它们。 从采纳并持续培养敏捷思维开始 在深入探讨可以将日常软件敏捷实践提升为硬件开发的强大优势的战术调整之前，首先接受敏捷心态的基本原则是至关重要的。一个好的起点可能是考虑 敏捷宣言的初衷，并修改语言以满足硬件开发的需求。下表提供了一个可能的硬件开发宣言。 每个宣言意图的简单总结可能是， "让我们一起合作，采用迭代开发和学习方法，来发现并交付客户真正价值的东西。" 当然，这几乎适用于任何项目，而且在团队深陷日常开发策略时，记住这些基本原则是至关重要的。 方向规划的关键作用 敏捷的迭代特性有时可能给人一种印象，即早期规划不如直接开始重要。然而，在硬件开发中，为了导航复杂的物理和电子产品设计与开发过程，一定程度的前期规划是必不可少的。不要想象它是一个详尽的前期计划，而应该将其视为一张路线图，指导团队通过迭代学习和执行进行开发旅程。 在敏捷硬件开发的早期规划中，涉及到设定明确的目标、定义里程碑以及通过深思熟虑的原型制作和 反馈策略来进行风险评估和缓解。通过这样做，团队可以在敏捷的适应性和成功硬件开发所需的结构化规划之间找到平衡。 将用户故事与工作项分开 正如我们在本系列的前一篇文章中讨论的， 敏捷“大师们”经常敦促硬件团队填充他们的待办列表，用用户故事来定义任务。让我们考虑一个关于硬件的用户故事，并假设你计划开发一台新的叉车。你写下了以下用户故事： "作为用户，我希望能够快速领取我的物料，以便节省移动库存的时间。" 硬件开发者知道该怎么做吗？可能不知道。要解决的问题方面太多了。实施可能涉及叉车的速度、叉装附件的准确性、智能库存感应、库存的方向以及许多其他因素。这些硬件的用户故事应该成为客户目标，而不是 产品要求和工作项，而不是具体的功能或任务。 用户故事在敏捷硬件设计流程中有其位置，用于关注客户的需求并澄清客户试图实现的结果。然而，由于物理产品的用户故事不能直接转化为功能、属性或任务，它们成为开发任务积压工作的起点，而不是积压工作项本身。 原型设计策略：展示进展和成功
敏捷硬件开发博客系列封面 5种硬件开发的不同之处 探索在电子硬件开发中实施敏捷方法论的独特挑战和策略。理解硬件和软件开发在敏捷框架内的关键差异。
Customer Success Stories Apollo Fusion Discover how Altium 365 helped a space hardware startup streamline their operations for truly stellar results.