Há Impulso para a Reinternalização em 2024?

Rich Weissman
|  Criada: Janeiro 29, 2024  |  Atualizada: Marco 3, 2024
Há Impulso para o Retorno da Produção ao País em 2024?

Reduzir o risco da cadeia de suprimentos, juntamente com fatores econômicos, impulsiona decisões de relocalização.

Relocalização, o processo de trazer de volta atividades de fabricação e produção para os Estados Unidos do exterior, tem ganhado ímpeto nos últimos anos devido a vários fatores, incluindo interrupções na cadeia de suprimentos, considerações geopolíticas, decisões econômicas e um foco renovado nas capacidades de fabricação doméstica e resiliência. Apoio legislativo e incentivos econômicos estaduais e locais também tornaram a proposta um pouco mais atraente.

Várias tendências e fatores influenciaram o movimento de relocalização e continuarão a moldar seu ímpeto em 2024 e além.

Quem está Realizando a Relocalização?

Há um ímpeto claro para a relocalização por empresas de países ocidentais. Em alguns casos, isso não é uma relocalização em grande escala, mas sim uma amizade ou, pelo menos, diversificação geográfica. Em outros casos, isso envolve mover uma parte da capacidade crítica de produção e logística de volta para os países de origem, e resultados recentes de pesquisas ilustram um ímpeto claro para isso nos EUA.

TRADUÇÃO:

De acordo com dados coletados pela Reshoring Initiative, a combinação de reshoring direto e investimento direto estrangeiro (FDI) nos EUA causou um aumento parabólico nos anúncios de empregos na manufatura por ano desde 2020. A tendência é claramente ascendente, como pode ser visto no gráfico abaixo. O reshoring direto continua a superar o FDI em uma proporção de 2:1, indicando que empregos anteriormente enviados para o exterior para um fabricante contratado estão de fato sendo trazidos de volta para o território nacional.

Criação de empregos nos EUA a partir do reshoring e do investimento direto estrangeiro (FDI). Fonte: Iniciativa de Reshoring

À medida que grandes fabricantes fazem reshoring ou expandem operações domésticas, essas novas operações apoiarão suas bases de fornecedores, o que inclui fabricantes de PCBs. O setor de semicondutores está recebendo a maior atenção por seus esforços de onshoring, com investimentos de capital em nova capacidade de produção atingindo uma fração significativa de $1 trilhão. Com tanto capital sendo investido, por que as empresas estão fazendo apostas tão grandes no reshoring?

Por que Reshoring?

Resiliência da Cadeia de Suprimentos. A pandemia da COVID-19 destacou vulnerabilidades e riscos associados às cadeias de suprimentos globais. Enfatizar a fonte local, produção e fabricação pode aumentar a resiliência da cadeia de suprimentos, reduzir a exposição a interrupções e garantir a disponibilidade oportuna de bens essenciais, componentes e materiais. A relocalização pode melhorar a eficiência da cadeia de suprimentos, fortalecer as relações com fornecedores e melhorar o atendimento ao cliente, reduzindo os prazos de entrega, melhorando a gestão de inventário, e minimizando interrupções na fabricação e no serviço.

Considerações Geopolíticas. Mudanças nas políticas comerciais, tarifas, regulamentações e dinâmicas geopolíticas podem influenciar as decisões de uma empresa em relação aos locais de fabricação, relações comerciais e iniciativas de relocalização. Reduzir a dependência de regiões, países e fornecedores específicos pode impulsionar esforços de relocalização para estabelecer mais controle, flexibilidade e segurança sobre componentes críticos da cadeia de suprimentos. Distâncias mais curtas entre compradores e vendedores geralmente melhoram a comunicação e a colaboração.

Incentivos Econômicos e Apoio Político. Por meio de legislação federal como a Lei de Redução da Inflação (IRA) e a Lei CHIPS e Ciência, o governo dos Estados Unidos introduziu incentivos, subsídios, benefícios fiscais e políticas para encorajar o retorno da produção ao país, promover a fabricação doméstica, criar empregos, estimular o crescimento econômico e aumentar a competitividade nacional. Existem também incentivos fiscais estaduais e locais.

Considerações de Custo. O retorno da produção ao país pode envolver custos de fabricação e produção mais altos em comparação com locais no exterior, principalmente devido aos maiores custos de mão de obra doméstica. Mas fatores como o custo total de propriedade, garantia de qualidade, proteção da propriedade intelectual e proximidade com mercados e clientes podem influenciar a viabilidade econômica e o atrativo dos investimentos em retorno da produção ao país.

Integridade do Produto. A relocalização pode facilitar um controle de qualidade mais rigoroso, aderência a padrões e consistência na qualidade do produto, abordando preocupações relacionadas a produtos falsificados, imitações e produtos de qualidade inferior, às vezes associados à fabricação no exterior. Manter altos padrões de qualidade, integridade do produto e satisfação do cliente por meio de iniciativas de relocalização pode realçar a reputação da marca e credibilidade junto aos clientes

Avanços Tecnológicos e Inovação. Avanços em automação, robótica, digitalização e tecnologias de manufatura inteligente permitem capacidades de produção doméstica mais eficientes, flexíveis e competitivas, reduzindo custos de mão de obra e aumentando a produtividade. Investir em pesquisa, desenvolvimento, inovação e tecnologia pode impulsionar a competitividade, diferenciação e criação de valor em ambientes de fabricação doméstica, promovendo crescimento, sustentabilidade e resiliência. 

Proteção da Propriedade Intelectual. O reshoring pode mitigar riscos associados ao roubo de propriedade intelectual, infração e acesso não autorizado, garantindo a proteção, confidencialidade e segurança de tecnologias proprietárias, inovações e segredos comerciais. O reshoring também pode abordar preocupações relacionadas à privacidade de dados, cibersegurança e segurança da cadeia de suprimentos.

Riscos do Reshoring

Em alguns casos, o reshoring pode não ser a solução adequada. Aqui estão alguns riscos a analisar ao tomar decisões de reshoring.

Impactos Financeiros. O reshoring pode envolver custos de mão de obra, operacionais e de produção mais altos em comparação com locais no exterior, potencialmente impactando a competitividade de custos, lucratividade e estratégias de precificação. Iniciativas de reshoring podem requerer investimentos significativos em infraestrutura, tecnologia, equipamentos, treinamento ou desenvolvimento da força de trabalho, levando a um aumento nos gastos de capital e compromissos financeiros. Isso também pode desqualificá-lo de competir em alguns mercados no exterior.

Preocupações com a Força de Trabalho. Embora o reshoring estimule as economias domésticas, crie oportunidades de emprego, apoie comunidades locais e contribua para o crescimento econômico e desenvolvimento ao investir em indústrias locais, infraestrutura e desenvolvimento da força de trabalho. No entanto, empresas que estão realizando o reshoring podem enfrentar desafios relacionados a lacunas de habilidades, disponibilidade da força de trabalho, necessidades de treinamento e aquisição de talentos, especialmente se certas habilidades e especializações forem escassas ou especializadas.

Novas Dependências da Cadeia de Suprimentos. O reshoring pode aumentar a dependência de fornecedores, parceiros e recursos locais, expondo as empresas a riscos relacionados à confiabilidade do fornecedor, restrições de capacidade, garantia de qualidade e vulnerabilidades da cadeia de suprimentos no país de origem.

As decisões de reshoring devem estar alinhadas com objetivos estratégicos, propostas de valor e metas corporativas, garantindo que as iniciativas de reshoring contribuam para o crescimento a longo prazo, sustentabilidade, competitividade e satisfação do cliente. As empresas devem realizar avaliações de risco abrangentes, análises de cenários e due diligence para identificar, avaliar e mitigar riscos potenciais, desafios e implicações associadas às estratégias de reshoring.

Nota do autor: Uma revisão abrangente e baseada em dados sobre o status do reshoring pode ser encontrada no Relatório da Iniciativa de Reshoring 1H 2023.

Sobre o autor

Sobre o autor

Rich Weissman, an experienced supply chain management practitioner and educator, collaborates with trade associations and professional development organizations to create articles, insights, business briefs, presentations, blogs, and custom content, with a focus on managing the global supply chain. Rich teaches a full range of business courses, at the graduate and undergraduate levels, for several Boston area universities. He also develops and delivers innovative workforce development programs for small and midsize businesses, concentrating on strategy, leadership, management, operations management, process improvement, and customer service. He earned an MS in Management from Lesley University and a BA in Economics from Rutgers University.

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