Есть ли тенденция к решорингу в 2024 году?

Снижение рисков в цепочке поставок, наряду с экономическими соображениями, стимулирует решения о решоринге.

Решоринг, процесс возвращения производственных и производственных мероприятий в Соединенные Штаты из-за рубежа, набирает обороты в последние годы из-за различных факторов, включая нарушения в цепочке поставок, геополитические соображения, экономические решения и возрожденный интерес к внутренним производственным возможностям и устойчивости. Законодательная поддержка и экономические стимулы на уровне штатов и местных органов власти также немного подсластили котелок.

Несколько тенденций и факторов повлияли на движение решоринга и будут продолжать формировать его динамику в 2024 году и далее.

Кто занимается всем этим решорингом?

Существует четкая тенденция к решорингу со стороны компаний в западных странах. В некоторых случаях это не полномасштабный решоринг, а скорее френдшоринг или, по крайней мере, географическое диверсифицирование. В других случаях это включает в себя перемещение части критического производственного и логистического потенциала обратно в страны проживания, и недавние результаты опросов четко показывают тенденцию к этому в США.

Согласно данным, собранным Инициативой по Решорингу, сочетание прямого решоринга и прямых иностранных инвестиций (ПИИ) в США привело к параболическому увеличению объявлений о создании рабочих мест в производственной сфере в год с 2020 года. Тенденция очень четко указывает на рост, как можно увидеть на графике ниже. Прямой решоринг продолжает опережать ПИИ в соотношении 2 к 1, что указывает на то, что рабочие места, ранее переданные на аутсорсинг иностранным производителям, действительно возвращаются на внутренний рынок.

По мере того как крупные производители осуществляют решоринг или расширяют внутренние операции, эти новые операции будут поддерживать их базы поставщиков, включая производителей печатных плат. Сектор полупроводников привлекает наибольшее внимание к своим усилиям по локализации производства, с капитальными инвестициями в новые производственные мощности, достигающими значительной доли в 1 триллион долларов. С такими большими инвестициями, почему компании делают такие большие ставки на решоринг?

Почему решоринг?

Устойчивость цепочки поставок. Пандемия COVID-19 выявила уязвимости и риски, связанные с глобальными цепочками поставок. Акцент на локальных поставках, производстве и изготовлении может повысить устойчивость цепочки поставок, снизить воздействие нарушений, и обеспечить своевременную доступность необходимых товаров, компонентов и материалов. Решоринг может повысить эффективность цепочки поставок, укрепить отношения с поставщиками и улучшить обслуживание клиентов, сократив сроки поставки, улучшив управление запасами, и минимизировав производственные и сервисные перебои.

Геополитические соображения. Изменения в торговой политике, тарифах, регулировании и геополитической динамике могут влиять на решения компаний относительно мест производства, торговых отношений и инициатив по возвращению производства на родину. Снижение зависимости от конкретных регионов, стран и поставщиков может стимулировать усилия по возвращению производства с целью установления большего контроля, гибкости и безопасности над критически важными компонентами цепочки поставок. Более короткие расстояния между покупателями и продавцами обычно улучшают коммуникацию и сотрудничество.

Экономические стимулы и поддержка политики. Посредством федерального законодательства, такого как Закон о снижении инфляции (IRA) и Закон о чипах и науке, правительство Соединенных Штатов ввело стимулы, субсидии, налоговые льготы и политики для поощрения возвращения производства на родину, продвижения отечественного производства, создания рабочих мест, стимулирования экономического роста и повышения национальной конкурентоспособности. Существуют также налоговые льготы на уровне штатов и местных органов власти.

Соображения стоимости. Возвращение производства на родину может влечь за собой более высокие затраты на производство и производственные расходы по сравнению с зарубежными площадками, в первую очередь из-за более высоких затрат на внутренний труд. Но такие факторы, как общая стоимость владения, обеспечение качества, защита интеллектуальной собственности и близость к рынкам и клиентам, могут влиять на экономическую целесообразность и привлекательность инвестиций в возвращение производства.

Целостность продукта. Возвращение производства на родину может облегчить более тесный контроль качества, соблюдение стандартов и постоянство в качестве продукции, решая проблемы, связанные с подделками, имитациями и продукцией низкого качества, иногда ассоциируемыми с зарубежным производством. Поддержание высоких стандартов качества, целостности продукта и удовлетворенности клиентов через инициативы по возвращению производства может улучшить репутацию бренда и доверие клиентов.

Технологические достижения и инновации. Достижения в автоматизации, робототехнике, цифровизации и технологиях умного производства позволяют повысить эффективность, гибкость и конкурентоспособность отечественных производственных возможностей, снижая трудозатраты и повышая производительность. Инвестиции в исследования, разработку, инновации и технологии могут стимулировать конкурентоспособность, дифференциацию и создание ценности в отечественных производственных условиях, способствуя росту, устойчивости и упругости.

Защита интеллектуальной собственности. Возвращение производства на родину может снизить риски, связанные с кражей интеллектуальной собственности, нарушением авторских прав и несанкционированным доступом, обеспечивая защиту, конфиденциальность и безопасность собственных технологий, инноваций и коммерческих секретов. Возвращение производства также может решить проблемы, связанные с конфиденциальностью данных, кибербезопасностью и безопасностью цепочки поставок.

Риски возвращения производства на родину

В некоторых случаях возвращение производства на родину может не быть лучшим решением. Вот некоторые риски, которые следует анализировать при принятии решений о возвращении производства.

Финансовые последствия. Перенос производства обратно в страну может влечь за собой повышение затрат на труд, операционные и производственные расходы по сравнению с зарубежными площадками, что потенциально влияет на конкурентоспособность по стоимости, прибыльность и стратегии ценообразования. Инициативы по переносу производства обратно в страну могут потребовать значительных инвестиций в инфраструктуру, технологии, оборудование, обучение или развитие рабочей силы, что приведет к увеличению капитальных затрат и финансовых обязательств. Это также может лишить вас возможности конкурировать на некоторых зарубежных рынках.

Проблемы с рабочей силой. Хотя перенос производства обратно в страну стимулирует внутреннюю экономику, создает рабочие места, поддерживает местные сообщества и способствует экономическому росту и развитию за счет инвестиций в местные отрасли, инфраструктуру и развитие рабочей силы. Однако компании, осуществляющие перенос производства обратно в страну, могут столкнуться с проблемами, связанными с недостатком навыков, доступностью рабочей силы, потребностями в обучении и привлечении талантов, особенно если некоторые навыки и экспертиза являются редкими или специализированными.

Новые зависимости в цепочке поставок. Перенос производства обратно в страну может увеличить зависимость от местных поставщиков, партнеров и ресурсов, подвергая компании рискам, связанным с надежностью поставщиков, ограничениями производственных мощностей, обеспечением качества и уязвимостями цепочки поставок внутри страны.

Решения о переносе производства обратно в страну должны соответствовать стратегическим целям, ценностным предложениям и корпоративным целям, обеспечивая, чтобы инициативы по переносу производства способствовали долгосрочному росту, устойчивости, конкурентоспособности и удовлетворенности клиентов. Компании должны провести всестороннюю оценку рисков, анализ сценариев и добросовестную проверку для выявления, оценки и минимизации потенциальных рисков, проблем и последствий, связанных со стратегиями переноса производства обратно в страну.

Примечание автора: Обстоятельный и основанный на данных обзор ситуации с переносом производства обратно в страну можно найти в отчете Инициативы по переносу производства обратно в страну за 1-е полугодие 2023 года.