Gestione dei requisiti è un processo strutturato per la raccolta, la priorizzazione, la validazione e il test dei requisiti lungo tutto il ciclo di vita dello sviluppo. Aiuta le aziende di sviluppo elettronico a implementare i requisiti del prodotto, a collaborare con successo e a ridurre gli errori costosi.
Ogni prodotto di successo soddisfa un insieme ben definito di requisiti. Anche se un prodotto è semplice, i requisiti sono noti al progettista e saranno consapevolmente verificati durante una revisione del design PCB. Per progetti più complessi con un ambito più ampio, i requisiti sono spesso specificati in un SOW o in una documentazione di prodotto più estesa, e questi diventeranno parte di un processo di revisione.
La complessità è la norma nello sviluppo di prodotti elettronici, e la gestione dei requisiti assicura che i prodotti soddisfino gli obiettivi aziendali, funzionali, di sicurezza, di esperienza utente e di conformità.
Un requisito è un bisogno specifico o una caratteristica definita dalle parti interessate del progetto. Ad esempio, un prodotto elettronico potrebbe richiedere un design PCB che possa supportare una specifica capacità di corrente. Tale requisito dà origine a requisiti secondari, come la necessità di componenti adatti, una gestione termica adeguata e la conformità agli standard del settore.
La raccolta dei requisiti inizia con requisiti di alto livello che delineano la funzionalità attesa, le prestazioni e l'esperienza utente. I requisiti iniziali potrebbero essere suggeriti dal cliente, dai product manager, dagli analisti di business o dagli ingegneri di sistema. Il team di sviluppo suddivide i requisiti primari in requisiti secondari più dettagliati, specificando le caratteristiche e i vincoli per raggiungere gli obiettivi del progetto. Il risultato è una gerarchia che organizza i requisiti in un formato strutturato in modo che le parti interessate comprendano le loro relazioni e dipendenze.
Ogni requisito per un progetto dovrebbe fare riferimento a oggetti specifici negli schemi e/o nel layout del PCB, compiti specifici da eseguire, documenti pertinenti e/o blocchi funzionali, e condizioni previste che sarebbero considerate per la conformità. Prendere in considerazione i requisiti come una semplice lista di verifiche è molto più semplice da gestire rispetto a un ampio documento di requisiti, che spesso è difficile da navigare.
Affinché un requisito sia utile, deve soddisfare determinati criteri. Il più importante è che deve essere non ambiguo. Requisiti imprecisi risultano in incomprensioni, aspettative non allineate e tempo sprecato.
Altre qualità essenziali includono:
La gestione dei requisiti è un processo collaborativo. La raccolta e la gestione dei requisiti dipendono dagli input di manager, progettisti di elettronica, ingegneri elettrici, ingegneri meccanici e altri stakeholder coinvolti nel progetto.
È anche un processo che favorisce la collaborazione. Un insieme completo di requisiti chiari, ben compresi e concordati consente a team situati in varie località e con capacità diverse di lavorare verso gli stessi obiettivi.
Questa è la fase fondamentale in cui i requisiti vengono identificati e documentati. Gli stakeholder lavorano insieme per catturare le esigenze dettagliate del prodotto e le specifiche.
Una volta raccolti i requisiti, il team li prioritizza in base a fattori come il valore aziendale, la complessità tecnica o i vincoli temporali. La prioritizzazione dei requisiti concentra le risorse del progetto sulle caratteristiche critiche per prime.
I requisiti devono essere tracciati attraverso il design, lo sviluppo e il testing. La tracciabilità dei requisiti è essenziale per il monitoraggio dei progressi e la responsabilità.
I requisiti spesso evolvono durante lo sviluppo. I processi di gestione dei cambiamenti valutano, approvano e documentano tali modifiche. Assicurano che i requisiti siano ancora in ambito e che gli stakeholder siano allineati.
Le revisioni regolari mantengono i requisiti pertinenti e accurati man mano che il progetto evolve. Un approccio iterativo consente un affinamento e un aggiustamento continui, se necessario.
La testabilità è un obiettivo chiave della pianificazione dei requisiti. Un insieme completo di test permette al team di verificare che il sistema sia conforme ai suoi requisiti iniziali e di validare che soddisfi le esigenze degli utenti finali. I test dovrebbero essere collegati ai loro requisiti, così come i requisiti dovrebbero essere collegati ai test appropriati, fornendo tracciabilità bidirezionale.
I processi manuali dei requisiti diventano rapidamente ingestibili per progetti complessi. Fare affidamento su fogli di calcolo, documenti condivisi e email porta a incomprensioni, cambiamenti trascurati e tracciabilità inadeguata.
Il software di gestione dei requisiti, una parte di un sistema completo di automazione della progettazione elettronica, fornisce strumenti per centralizzare, automatizzare e semplificare l'intero processo.
Il software di gestione dei requisiti centralizza tutti i requisiti in un'unica posizione accessibile. Gli stakeholder possono visualizzare e gestire i requisiti di un progetto in un unico luogo, riducendo il rischio di informazioni mancanti o in conflitto. La centralizzazione migliora la visibilità, la responsabilità e l'allineamento tra i team.
Una Matrice di Tracciabilità dei Requisiti (RTM) documenta la pianificazione dei requisiti del progetto, l'implementazione e il testing. Collega ogni requisito ai corrispondenti documenti di progettazione, componenti e casi di test. La tracciabilità assicura che nulla venga trascurato, dalle fasi iniziali di progettazione fino al testing del prodotto finale.
L'analisi di impatto automatizzata valuta come le modifiche ai requisiti influenzino altre parti del progetto, riducendo il rischio di espansione dello scopo o complicazioni impreviste.
La collaborazione efficace è essenziale nei progetti elettronici con team multidisciplinari. Funzionalità di collaborazione come i commenti in tempo reale, la modifica condivisa dei documenti e le notifiche aiutano i membri del team a lavorare insieme in modo efficace. Il risultato è una comunicazione migliorata, feedback più rapidi e un migliore allineamento tra i team.
Il controllo delle versioni e il tracciamento della storia delle revisioni permettono ai team di sviluppo di prodotti elettronici di mantenere un registro completo dei cambiamenti apportati al loro archivio di progettazione PCB nel tempo. L'audit della funzionalità del prodotto rispetto a un elenco di requisiti è più potente quando si sfrutta il controllo delle versioni per un progetto PCB. Il tracciamento manuale della storia delle revisioni fatica a tenere traccia dei cambiamenti dei requisiti, spesso perché si basa sul controllo manuale delle copie dell'archivio di progettazione per tracciare o verificare i cambiamenti di progettazione passati.
Con il controllo di versione e un registro visivo della cronologia delle revisioni, così come l'adeguata annotazione di ogni revisione, è molto più facile tracciare l'implementazione dei requisiti del progetto. Gli stakeholder che esaminano la cronologia delle revisioni sapranno perché è stata presa una decisione e potranno tornare a una versione precedente se necessario. Ogni azione nel ciclo di vita dei requisiti è tracciabile per una maggiore responsabilità e trasparenza.
Il Portale dei Requisiti e Sistemi di Altium 365 centralizza i requisiti, automatizza la tracciabilità e facilita il lavoro di squadra in tempo reale. Collegando i requisiti agli elementi di design all'interno dello Spazio di Lavoro Altium 365, il Portale aiuta i team di sviluppo di prodotti elettronici a raggiungere gli obiettivi del progetto più rapidamente e con meno errori.
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