Tại sao Kỹ sư Điện và Bộ phận Mua hàng cần phải Hợp tác ngay từ Đầu

Kỹ Sư Thiết Kế và Mua Sắm NPI: Câu Chuyện Về Hai Đội

Mặc dù sự hợp tác chặt chẽ giữa kỹ sư thiết kế và đội ngũ mua sắm NPI mang lại nhiều lợi ích, nhưng dễ hiểu tại sao điều này không xảy ra một cách tự nhiên. 

Kỹ sư thiết kế thường được thúc đẩy bởi hai ưu tiên: xây dựng sản phẩm hàng đầu thế giới và đưa chúng ra thị trường nhanh chóng. Đối với họ, mua sắm thường cảm thấy như một rào cản hành chính. Họ thấy việc từ chối các linh kiện ưa thích do tiêu chuẩn của nhà cung cấp hoặc nhu cầu xác minh các công ty theo tiêu chí cụ thể là những sự thỏa hiệp cản trở sự sáng tạo và đổi mới. 

Mua sắm, trong khi đó, không cố gắng trở thành một trở ngại. Tuy nhiên, nếu không tham gia sớm vào quá trình thiết kế, họ thường rơi vào tình thế không mấy dễ chịu khi phải xem xét và từ chối các bộ phận hàng loạt (điều này khiến các kỹ sư không hài lòng). Họ thường nhận được BOMs vào phút chót với hàng trăm linh kiện cần được xác minh, nhiều trong số đó tốn kém hoặc khó tìm nguồn cung.

Nếu phát triển sản phẩm là một cuộc đua Formula 1, kỹ sư đẩy mạnh tốc độ trong khi mua sắm làm việc để tối đa hóa khả năng điều khiển và kiểm soát. Tuy nhiên, cả hai đều cần thiết để đạt đến đích.

Vậy tại sao những đội này lại gặp khó khăn trong việc tìm ra tiếng nói chung?

Tại Sao Kỹ Sư và Mua Sắm Giữ Vững Lập Trường Của Mình

Ngoài những mục tiêu đối lập nhưng bổ sung cho nhau, hai yếu tố chính củng cố sự chia rẽ giữa các nhóm này:

Đầu tiên, kỹ sư và bộ phận mua hàng hoạt động dưới những định nghĩa khác nhau về thời gian sử dụng hợp lý. Kỹ sư ưu tiên thiết kế sản phẩm chất lượng cao với những linh kiện tốt nhất, tập trung vào hiệu suất và trải nghiệm người dùng. Việc trở thành chuyên gia về tính sẵn có của linh kiện, thời gian dẫn đầu, hoặc tuân thủ không phải là thực tế hay hiệu quả đối với họ—mặc dù việc hiểu biết cơ bản chắc chắn là có ích. Vì sự tập trung này, những mối quan tâm của bộ phận mua hàng thường xuất hiện như tiếng ồn nền, mặc dù chúng có ảnh hưởng lớn đến thành công của kỹ thuật.

Đối với bộ phận mua hàng, thành công được quyết định bởi hai điều: đảm bảo linh kiện đúng với giá cả phù hợp, bảo đảm tính bền vững của chuỗi cung ứng. Nhưng điều đó đòi hỏi việc điều hướng qua một danh sách phức tạp, bao gồm:

1. Kiểm tra kho hàng và thời gian dẫn
2. Xác minh nguồn gốc và độ tin cậy của nhà cung cấp
3. Xác nhận giá cả và các mức giảm giá
4. Đảm bảo tuân thủ các yêu cầu của công ty và quy định
5. Đánh giá tài chính và tình trạng thuế
6. Đánh giá mối quan hệ với nhà cung cấp cho giá trị lâu dài

Trong khi kỹ sư không cần phải thành thạo những bước này, họ cần nhận ra làm thế nào công việc của bộ phận mua hàng ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng của họ trong việc xây dựng và cung cấp sản phẩm tuyệt vời.

Thứ hai, giao tiếp không nhất quán và chủ yếu do các quản lý dự án quyết định. Nếu một PM kết nối với bộ phận mua sắm sớm, họ có cơ hội tốt hơn để làm việc cộng tác với các kỹ sư. Nếu không, những nhóm này vẫn tồn tại riêng biệt, chỉ kết nối khi các kỹ sư cần các bộ phận vào cuối quá trình thiết kế. Cách tiếp cận tự phát này tạo ra sự không đồng nhất, khiến giao tiếp trở nên phản ứng thay vì là một phần tích hợp của quá trình.

Thứ ba, có một khoảng trống dữ liệu. Các kỹ sư có thể tham khảo các trang web của nhà phân phối để chọn lựa bộ phận, nhưng những nguồn này hiếm khi cung cấp đầy đủ các yếu tố mà bộ phận mua sắm cần xem xét. Các kỹ sư thường đưa ra quyết định dựa trên một bộ dữ liệu hạn chế, bỏ lỡ các yếu tố quan trọng như khả năng cung cấp lâu dài, hiệu quả chi phí, và sự ổn định của nhà cung cấp. Điều này không chỉ dẫn đến các trở ngại không mong muốn mà còn hạn chế khả năng của họ trong việc đưa ra các lựa chọn thực sự thông tin.

Tại sao các Nhóm Cần Bỏ Bỏ Các Silo của Họ

Không phải mọi hệ thống không hoàn hảo đều cần được sửa chữa. Các kỹ sư và chuyên gia mua sắm có những ưu tiên khác nhau, và trong nhiều trường hợp, điều đó là tốt. Nhưng khi áp lực bên ngoài bắt đầu làm cho công việc của họ trở nên khó khăn hơn, sự không đồng nhất trở thành một vấn đề tốn kém.

Ngày nay, thị trường đang đưa ra những thách thức mới đòi hỏi sự hợp tác chặt chẽ hơn. Nếu không có một cách tiếp cận hợp tác hơn, cả hai nhóm sẽ đối mặt với sự ma sát ngày càng tăng.

Những áp lực bên ngoài này thay đổi tùy theo ngành và khu vực, nhưng hầu như mọi công ty đều sẽ phải đối mặt và vượt qua chúng trong những tháng và năm tới. 

Chính trị Địa cầu Đang Nóng Lên

Thuế quan, lệnh trừng phạt, và hạn chế thương mại không phải là mới – nhưng chúng đang tăng lên nhanh chóng. Điều này làm tăng độ phức tạp trong việc tìm nguồn cung cấp các linh kiện được phê duyệt và đảm bảo tuân thủ với các quy định thay đổi. 

Vào tháng 3 năm 2025, Tổng thống Trump đã áp đặt mức thuế 25% đối với hàng nhập khẩu từ Canada và Mexico, thuế 25% + thuế 10% đối với hàng nhập khẩu từ Trung Quốc, và thuế 25% đối với ô tô, bán dẫn, và dược phẩm. 

Thêm vào đó, số lượng các thực thể bị trừng phạt không có dấu hiệu giảm xuống. Hiện tại có khoảng 15,000 thực thể bị trừng phạt dưới một hình thức nào đó bởi Hoa Kỳ. Chỉ riêng trong năm 2023, chính quyền Biden đã thêm 2,500 tổ chức vào Danh sách Quốc gia Đặc biệt (SDN), một danh sách tổng hợp các lệnh trừng phạt được duy trì bởi Văn phòng Kiểm soát Tài sản Nước ngoài (OFAC). 

Ngoài ra, các thực thể liên tục được thêm vào danh sách Đạo luật Ngăn Chặn Lao Động Cưỡng Bức Uyghur (UFLPA). Danh sách UFLPA cấm các nhà nhập khẩu Mỹ làm ăn với các công ty bị cáo buộc thực hiện lao động cưỡng bức (cả trực tiếp và gián tiếp). Vào tháng 1 năm 2025, 37 thực thể đã được thêm vào danh sách, nâng tổng số lên 144. Một công ty gần đây được thêm vào, Zijin Mining Group, Ltd., được phát hiện có liên kết với một số thực thể cấp 1 trong ngành công nghiệp ô tô và hàng tiêu dùng điện tử. 

Trong tình trạng biến động liên tục này, các chuyên gia mua hàng và công ty của họ đang gấp rút đảm bảo danh sách nhà cung cấp của họ không chứa các thực thể có thể dẫn đến việc sản phẩm bị tịch thu, công ty bị phạt, hoặc thương hiệu gặp hại về uy tín nghiêm trọng. 

Để tránh điều này, kỹ sư và bộ phận mua hàng cần phải làm việc cùng nhau để xác định nhà cung cấp và các bộ phận đáp ứng những yêu cầu thay đổi liên tục này.

Mối Quan Tâm về Môi Trường Cũng Đang Đến Gần

Dù có khả năng giảm quy định tại Mỹ, các thị trường lớn như Châu Âu tiếp tục thúc đẩy các quy định về bền vững mạnh mẽ. Một số quy định chính bao gồm:

• Hạn chế Sử dụng các Chất Độc Hại (RoHS)
• Đăng ký, Đánh giá, Cấp phép và Hạn chế các Hóa chất (REACH)
• Chỉ thị Báo cáo Bền vững Doanh nghiệp (CSRD)
• Đạo luật Kiểm tra Bền vững Doanh nghiệp (CSDDD)
• Quy định về Sản phẩm không Phá rừng (EUDR)
• Quy định Pin của EU

Trong khi Gói Omnibus mới của EU có thể điều chỉnh một số thời hạn tuân thủ, xu hướng rõ ràng là: các quy định về môi trường nghiêm ngặt không biến mất. Các công ty cuối cùng sẽ cần phải tuân thủ, vì vậy việc lên kế hoạch trước là vô cùng quan trọng.

Các chuyên gia mua hàng hiện đối mặt với áp lực ngày càng tăng để đảm bảo tất cả linh kiện đều đáp ứng các yêu cầu tuân thủ. Sự hợp tác sớm với các kỹ sư và đội ngũ tuân thủ sẽ chứng minh là cần thiết để làm điều này và tránh những thiết kế lại tốn kém.

Sự lỗi thời tiếp tục tồn tại

Mặc dù sự lỗi thời không xảy ra với tốc độ như trong đại dịch COVID, nó vẫn là một vấn đề dai dẳng. Một phân tích của Z2Data vào năm 2023 cho thấy:

• 78% các sự kiện lỗi thời bắt nguồn từ sự thay đổi nhu cầu thị trường
• 15% được thúc đẩy bởi tiến bộ công nghệ

Ngoài ra, sự thay đổi về địa chính trị và cập nhật quy định (ví dụ, như ba lần cập nhật của REACH đối với Danh sách các Chất cực kỳ quan trọng cần loại bỏ vào năm 2024) đang tăng tốc độ lỗi thời của linh kiện, thường khiến các kỹ sư phải quay trở lại bảng vẽ. 

Tóm lại

Thu mua có trách nhiệm đảm bảo mọi bộ phận đều tuân thủ các yêu cầu về tuân thủ, nhưng những quyết định đó bắt đầu từ các kỹ sư. Các linh kiện họ chọn lựa quyết định liệu một sản phẩm có thể thành công vượt qua các kiểm tra của bộ phận thu mua hay sẽ bị kẹt trong chu kỳ thiết kế lại.

Các kỹ sư có thể tranh luận rằng thời gian của họ được sử dụng tốt nhất cho việc thiết kế thay vì điều hướng các phức tạp về quy định. Nhưng, việc chọn các bộ phận không vượt qua được các bài kiểm tra "rào cản đỏ" của bộ phận thu mua dẫn đến lãng phí thời gian và sự chậm trễ.

Vậy, làm thế nào để các kỹ sư bảo vệ thời gian của mình và tránh việc phải làm lại tốn kém?

Đưa bộ phận thu mua vào sớm hơn.

Lợi ích của Sự Hợp tác Giữa các Bộ phận

Đưa bộ phận thu mua vào sớm hơn có vẻ như là một lời mời làm chậm quá trình sáng tạo. Ai muốn tuân thủ thêm các hạn chế trong quá trình phát triển sản phẩm?

Nhưng trên thực tế, sự hợp tác sớm làm cho quá trình phát triển sản phẩm trở nên thông suốt hơn, giảm thiểu sự chậm trễ, giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa chi phí.

Dưới đây là ba lợi ích chính:

Kỹ sư Có Thể Thiết kế—Với Sự Cân nhắc về Thu mua

Khi việc mua sắm không được tham gia từ sớm, các kỹ sư dễ dàng bỏ qua các kiểm tra quan trọng về nguồn cung và tuân thủ. Việc đưa mua sắm vào sớm hơn không phải là để quản lý chi tiết công việc của kỹ sư - mà là để trao quyền cho họ với thông tin đúng đắn ngay từ đầu.

Thay vì phát hiện ra muộn trong quá trình rằng một linh kiện không có sẵn hoặc không đáp ứng các tiêu chuẩn tuân thủ, kỹ sư có thể chủ động kiểm tra:

• Thời gian dẫn và khả năng có sẵn: tránh chọn một bộ phận có thời gian dẫn là 120 tuần.
• Xác nhận nhà cung cấp: đảm bảo bộ phận đến từ nhà cung cấp đã được phê duyệt, tránh các vấn đề về nguồn cung vào phút chót.
• Yêu cầu tuân thủ: kiểm tra so với các quy định về môi trường, thương mại, hoặc an toàn trước khi hoàn thiện thiết kế.

Bằng cách tích hợp chuyên môn của bộ phận mua sắm từ sớm, kỹ sư giảm bớt các chu kỳ thiết kế lại và đưa sản phẩm ra thị trường nhanh hơn.

Nó Giảm Thiểu Rủi Ro

Việc để mua sắm ở bên ngoài quá trình thiết kế cho đến cuối cùng tạo ra những rủi ro không cần thiết. Nếu bộ phận mua sắm chỉ tham gia vào phút cuối, hai vấn đề lớn xuất hiện:

• Không tuân thủ quy định: nếu một bộ phận cuối cùng được phát hiện vi phạm các quy định như REACH và RoHS, công ty có thể đối mặt với việc bị phạt, tổn hại danh tiếng, hoặc hơn thế nữa.
• Vấn đề về nhà cung cấp vào phút chót: nếu một linh kiện được chọn đột ngột ngừng sản xuất, có hạn chế xuất khẩu, hoặc không được chấp thuận, các kỹ sư buộc phải tiến hành thiết kế lại khẩn cấp, có thể mất từ vài tháng đến vài năm, tùy thuộc vào linh kiện.

Sự tham gia sớm của bộ phận mua hàng giúp các nhóm có thêm thời gian để nhận diện và giải quyết những rủi ro này, ngăn chặn những gián đoạn tốn kém sau này.

Sự Hợp Tác Sớm Hỗ Trợ Tối Ưu Hóa Chi Phí

Chờ đến những giai đoạn cuối cùng để giải quyết vấn đề mua hàng thường dẫn đến những giải pháp đắt đỏ. Sự hợp tác sớm giúp:

• Nhận diện linh kiện hiệu quả về chi phí: Bộ phận mua hàng có thể đề xuất những lựa chọn thay thế rẻ hơn, chất lượng cao phù hợp với thông số kỹ thuật thiết kế.
• Tránh giá cao vào phút chót: Việc vội vàng thay thế các bộ phận không có sẵn thường có nghĩa là phải trả thêm tiền hoặc gấp rút tìm nguồn cung ứng vào phút chót.
• Tận dụng thương lượng với nhà cung cấp: Bộ phận mua hàng có thể đảm bảo giá tốt hơn bằng cách tham gia với nhà cung cấp sớm hơn.

Sự hợp tác giữa kỹ thuật và mua hàng không phải là để hạn chế sự sáng tạo. Đó là về việc cho phép các nhóm xây dựng với một quy trình thông minh, hiệu quả hơn ngay từ đầu. 

Cách Cải Thiện Sự Hợp Tác Giữa Kỹ Thuật và Mua Hàng (Với Các Bước Thực Hành)

Để giải quyết những thách thức của sự tham gia muộn của bộ phận mua hàng, các nhóm phải thay đổi cách họ làm việc cùng nhau và áp dụng các chiến lược cải thiện việc chia sẻ dữ liệu, giao tiếp, và lựa chọn nhà cung cấp.

Dưới đây là ba cách chính để cải thiện sự hợp tác:

1. Làm Việc Trên Cùng Một Dữ Liệu

Trong khi các kỹ sư và bộ phận mua hàng tập trung vào các khía cạnh khác nhau của việc phát triển sản phẩm, việc có một nguồn dữ liệu chung đảm bảo sự minh bạch và phối hợp ngay từ đầu quá trình thiết kế.

Tại Sao Điều Này Quan Trọng

• Kỹ sư có cái nhìn rõ ràng về các hạn chế của bộ phận mua hàng: Thay vì bị bất ngờ bởi các trở ngại của chuỗi cung ứng vào cuối quá trình, họ có thể chủ động tính toán các yếu tố như thời gian dẫn, khả năng có sẵn và tuân thủ.
• Ngăn chặn việc thiết kế lại tốn kém: Việc tiếp cận sớm với dữ liệu mua hàng giúp các kỹ sư tránh chọn những bộ phận lỗi thời hoặc không tuân thủ, mà sớm muộn gì cũng cần phải thay thế. 
• Giảm thiểu sự chậm trễ qua lại: Thay vì xem xét BOMs một cách tổng thể vào phút chót, bộ phận mua hàng có thể xác nhận các bộ phận theo thời gian thực.

Cách Các Đội Có Thể Làm Điều Này

• Áp dụng các công cụ tích hợp: Các nền tảng kết hợp tìm kiếm theo tham số với dữ liệu tuân thủ (ví dụ, Z2Data) cho phép cả hai đội truy cập cùng một thông tin mà không cần công sức thêm. Các giải pháp thiết kế và phát triển điện tử hiện đại (ví dụ, Altium 365) tạo điều kiện cho việc tích hợp liền mạch thông tin thành phần này trực tiếp vào quy trình thiết kế PCB hiện tại của bạn.
• Tiêu chuẩn hóa các phương thức chia sẻ dữ liệu: Thiết lập bảng điều khiển hoặc cảnh báo tự động để kỹ sư được thông báo về rủi ro cung ứng khi họ đang chọn linh kiện, không phải sau đó.

2. Thúc đẩy Giao tiếp Rõ ràng

Đưa bộ phận mua hàng vào quy trình sớm hơn không chỉ đòi hỏi công cụ—nó cần có sự giao tiếp có cấu trúc giữa các nhóm.

Tại sao Điều này Quan trọng

• Giảm bớt điểm nghẽn: Kỹ sư có thể yêu cầu bộ phận mua hàng xác nhận nhanh các linh kiện sớm hơn thay vì chờ đợi cho đến khi BOM được hoàn thiện.
• Đảm bảo bộ phận mua hàng có thể kiểm tra kỹ lưỡng: Bộ phận mua hàng cần thời gian để kiểm tra khả năng của nhà cung cấp, thương lượng giá cả và đảm bảo tuân thủ. Sự tham gia vào giai đoạn muộn hạn chế khả năng họ làm điều này một cách hiệu quả.
• Ngăn chặn sự vội vã vào phút chót: Khi kỹ sư và bộ phận mua hàng làm việc trong các silo riêng biệt, dự án đối mặt với các vấn đề cung ứng không mong đợi làm chậm việc đưa sản phẩm ra thị trường. 

Cách các Nhóm Có Thể Làm Điều này

• Tạo một quy trình làm việc tiêu chuẩn: Thay vì các yêu cầu mua hàng không theo quy định, hãy biến sự tham gia sớm thành một bước bắt buộc trong quy trình thiết kế. 
• Lên lịch kiểm tra chéo định kỳ giữa các nhóm: Các cuộc họp đánh giá thiết kế hàng tuần hoặc hai tuần một lần với sự tham gia của bộ phận mua hàng có thể giúp phát hiện các mối quan tâm về nguồn cung cấp sớm.
• Sử dụng các kênh giao tiếp tập trung: Một kênh giao tiếp chung hoặc công cụ quản lý dự án có thể tối ưu hóa sự hợp tác theo thời gian thực.

3. Tạo Quy Trình Lựa Chọn Linh Kiện và Nhà Cung Cấp Thông Minh

Ngoài việc chia sẻ dữ liệu và cải thiện giao tiếp, các công ty nên tối ưu hóa cách mà các kỹ sư lựa chọn linh kiện ngay từ đầu.

Tại Sao Điều Này Quan Trọng

• Giảm bớt sự chấp thuận lặp lại: Nếu các kỹ sư chọn các linh kiện và nhà cung cấp đã được phê duyệt trước, bộ phận mua hàng không cần phải xem xét lại từng thành phần từ đầu.
• Cho phép đàm phán với nhà cung cấp tốt hơn: Sử dụng mối quan hệ với nhà cung cấp hiện có giúp bộ phận mua hàng có thêm đòn bẩy để đàm phán giảm giá theo số lượng và các thỏa thuận dài hạn.

Cách Các Đội Nhóm Có Thể Làm Điều Này

• Triển khai danh sách các linh kiện ưu tiên: Duy trì cơ sở dữ liệu các thành phần và nhà cung cấp đã được phê duyệt trước mà các kỹ sư có thể lựa chọn thay vì tìm kiếm linh kiện mới mỗi lần.
• Sử dụng lịch sử nhà cung cấp làm hướng dẫn: Nếu Sản phẩm A đã sử dụng Nhà cung cấp X thành công, các kỹ sư nên có thể dễ dàng kiểm tra xem Nhà cung cấp X có linh kiện phù hợp với nhu cầu của Sản phẩm B hay không.
• Áp dụng công cụ theo dõi sự chấp thuận của nhà cung cấp: Các nền tảng như Z2Data có thể giúp các kỹ sư nhanh chóng xác định các linh kiện đã được phê duyệt trước, giảm số lượng thành phần mới cần bộ phận mua hàng xem xét.

Cách Công Nghệ Có Thể Đóng Vai Trò Trong Việc Hợp Tác Hiệu Quả

Việc hợp tác hiệu quả giữa các đội ngũ kỹ sư và mua hàng không còn chỉ là điều tốt đẹp mà thôi. Nó quan trọng cho sự thành công lâu dài. Với tốc độ mà chuỗi cung ứng toàn cầu - và những gián đoạn đe dọa chúng - tiếp tục phát triển, công nghệ đóng một vai trò quan trọng trong việc giúp các đội ngũ giữ bước đồng điệu khi đối mặt với những thách thức mới.

Dưới đây là ba cách công nghệ có thể giúp:

Một Nguồn Sự Thật Duy Nhất

Một trong những trở ngại lớn nhất trong việc hợp tác là thiếu thông tin chia sẻ. Các kỹ sư và chuyên gia mua hàng thường dựa vào các hệ thống khác nhau để theo dõi các bộ phận, nhà cung cấp và tuân thủ, dẫn đến dữ liệu bị phân mảnh và sự cố giao tiếp. Các giải pháp phát triển sản phẩm điện tử dựa trên đám mây như Altium 365 tích hợp với Z2Data giúp các đội ngũ truy cập thông tin quan trọng từ cùng một nguồn.

• Đối với kỹ sư, dữ liệu này có thể là thông tin tham số như kích thước điện áp, vật liệu, cấp độ, và hơn nữa.
• Đối với mua hàng, nó có thể là giá cả, thời gian dẫn, tuân thủ REACH và RoHS, tài chính nhà cung cấp, và hơn nữa.

Cập Nhật Thời Gian Thực đến Thông Tin Quan Trọng

Trong kỷ nguyên mọi thứ thay đổi từng ngày, một cơ sở dữ liệu mà các nhóm có thể dựa vào phải được cập nhật theo thời gian thực. Việc dữ liệu mà các kỹ sư và chuyên gia mua hàng dựa vào được cập nhật liên tục theo những thay đổi của thị trường là vô giá.

• Đối với kỹ sư, điều này có thể có nghĩa là một bộ phận họ muốn có thể đã EOL hoặc có thời gian chờ lên đến 112 tuần sau một vụ cháy nhà máy.
• Đối với bộ phận mua hàng, điều này có nghĩa là biết cách các bộ phận của sản phẩm có thể bị ảnh hưởng bởi bản cập nhật REACH SVHC mới nhất mỗi sáu tháng.  

AI Có Thể Giúp Xây Dựng Điểm Rủi Ro cho Nhà Cung Cấp

AI chỉ mới bắt đầu đóng một vai trò quyết định trong chuỗi cung ứng. Một trong những cách tốt nhất mà nó có thể giúp bộ phận mua hàng ngay bây giờ, tuy nhiên, là bằng cách tổng hợp một loạt các điểm dữ liệu, bao gồm hiệu suất lịch sử, hồ sơ tuân thủ, ổn định tài chính, yếu tố địa chính trị và gián đoạn chuỗi cung ứng, để tạo ra điểm đánh giá rủi ro tích lũy cho các nhà cung cấp. 

Những điểm số này cung cấp cho các đội mua hàng cái nhìn toàn diện về các rủi ro tiềm ẩn—cả ngắn hạn và dài hạn—khi làm việc với các nhà cung cấp cụ thể. Bằng cách phân tích những hiểu biết tổng hợp này, các đội mua hàng có thể đưa ra quyết định thông tin hơn về việc ưu tiên hoặc tránh những nhà cung cấp nào. Theo thời gian, những quyết định này sẽ giúp giảm thiểu rủi ro trước khi chúng ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng, cuối cùng tạo ra mối quan hệ nhà cung cấp đáng tin cậy, bền vững hơn. 

Kết luận

Đã đến lúc các đội kỹ thuật và mua hàng nhìn thấy lợi ích chung từ việc hợp tác chặt chẽ hơn. Bằng cách áp dụng những công cụ phù hợp và thiết lập các quy trình đánh giá rõ ràng, kỹ lưỡng từ sớm, các đội có thể tối ưu hóa chu trình phát triển sản phẩm của mình. Cuối cùng, cách tiếp cận hợp tác, phụ thuộc lẫn nhau này sẽ mang lại cho cả hai đội điều họ mong muốn: một sản phẩm tuyệt vời được giao nhanh chóng đến thị trường đang mong đợi. 

​Truy cập dữ liệu chuỗi cung ứng toàn diện ngay trong môi trường thiết kế và phát triển của bạn. Bắt đầu sử dụng tích hợp Altium 365 và Z2Data ngay hôm nay.