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PCB設計のコラボレーションと時間管理 PCB設計のコラボレーションにおける上位4つの時間の無駄遣い 1 min Blog 電気技術者 プロジェクトリーダー（マネージャー） 技術マネージャー 電気技術者 電気技術者 プロジェクトリーダー（マネージャー） プロジェクトリーダー（マネージャー） 技術マネージャー 技術マネージャー プロジェクト管理の重要な側面は、特に設計チームがリモートで作業している場合、時間管理です。時間管理戦略はチームベースでありながら個々にも適用されますが、チームの一部として作業しているときに重要なタスクに時間が簡単に費やされがちです。では、設計チームの重要なコラボレーションタスクを合理化して生産性を高めるにはどうすればよいでしょうか？ 最初のステップは、設計中に時間が無駄になっている場所を認識することであり、次に、複雑なPCB設計におけるコミュニケーション、共有、およびコラボレーションを合理化するための適切なツールを見つけることです。リモートのPCBデザイナーチームを管理した後、設計の進捗を追跡し、ステークホルダーとのコミュニケーションを取り、設計を期限内に完了させるために費やされる時間を減らすためにいくつかの努力をしました。これらがあなたに当てはまる場合、設計時間を節約できるいくつかのシンプルなクラウドコラボレーションツールがあります。 PCB設計コラボレーションの時間を浪費する4つの問題 たとえあなたがPCB設計の専門家であっても、リモート環境で顧客や他のチームメンバーと作業するには、プロジェクトを遅らせる可能性のあるコミュニケーションと共有タスクが必要です。チームメンバーと作業している間に気づいた主な時間の無駄遣いをいくつか紹介します。 顧客やステークホルダーからの質問に答える私にとって、これはプロジェクト中でおそらく最も時間の無駄になる部分です。 設計サイクルは非常に短く、顧客に質問が生じた場合、迅速に解決する必要があります。 設計に関する質問がプロジェクト全体を停滞させることもあります、製造に移行するのを遅らせることは言うまでもありません。さらに悪いことに、一部の顧客は手を離したアプローチを取りたがるかもしれません。彼らはあなたが彼らの考えを読み取ることができると仮定し、質問に利用可能にならないのです。 設計に関する質問がある場合や、顧客にエラーを指摘する必要がある場合、彼らの入力を得るまで先に進むことはできません。質問が答えられない場合、設計は停止し、スケジュールが後ろに押し出されます。これが起こると誰も幸せになりません。顧客やプロジェクト関係者によくある質問は次のとおりです： 設計文書のエラー。お客様は時々、いくつかのコンポーネント配置を含む回路図やレイアウトを提供します。複雑なPCBレイアウトを開始すると、エラーは常に明らかではありません。そして、レイアウトを部分的に進めた後に何か深刻な問題に気づくこともあります。これらのいずれかに問題がある場合、顧客はPCBレイアウトを完成させる前に迅速にこれを解決する必要があります。 入手不可能または廃止されたコンポーネント。理想的な部品が入手不可能または 廃止された場合、顧客に通知し、適切な代替品を提供する必要があります。 サプライチェーンの可視性ツールを使用すると、代替部品を迅速に見つけ、在庫があることを確認し、価格を取得するのに役立ちます。 必須要件と望ましい要件。一部の 設計要件は違反できないものがあります（必須要件）、例えばエンクロージャーの機械的要件など（これは私にとって最も一般的な例の一つです）。他の要件は妥協できるものの（望ましい要件）、設計変更がこれらの要件のいずれかを違反する可能性がある場合に変更を実施するためのプロトコルが必要です。 顧客によって指定された設計変更の実施 顧客やステークホルダーから明確な回答を得られた場合でも、設計変更のレビューと承認に関する別の質問ラウンドが生じることがあります。このやり取りのプロセスには、設計のスクリーンショット、メールのやり取り、多数のビデオチャットが含まれることがあります。ITAR規制製品などの規制された製品や機密性の高い製品に取り組んでいる場合は、設計データを共有するためにFTPポータルや他の安全なサーバーを使用する必要があります。これらすべてには時間がかかり、そのほとんどは質問への回答を待ったり、設計変更をレビューすることに費やされます。 複数のデザイナーとのコミュニケーション リモートPCB設計チームには、チームメンバー間のコミュニケーションに一連のツールが必要です。SlackやSkypeはこれには素晴らしいですが、 設計データのレビューも時間がかかります。スクリーンショットや設計ファイルを添付したメールを送信するのと同じです。特に、チームメンバーと設計データのレビューや編集を行う際に、異なるコミュニケーションチャネル間を行き来することも、かなりの時間を取ります。 私の意見としては、できるだけ少ないコミュニケーションチャネルにすべてを集約するように努めるべきです。理想的には、プロジェクトごとに1つのチャットチャネル、電話/テキストメッセージ（緊急時のみ）、そして設計データの共有と注釈を付けるためのツール（メール以外）を持つべきです。これらのチャネルを特定のタスクやトピックに専念させ、チャットチャネルで自由奔放にさせないようにしてください。SkypeやSlackのようなものをプロジェクトコミュニケーションに使用する場合は、全員を正しい方向に導くために、プロジェクトごとにチャンネル/ルームを作成してください。 記事を読む
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