Jak zapobiec sytuacjom, gdy nagłe zmiany części wykolejają rozwój produktów elektronicznych

Tom Swallow
|  Utworzono: kwiecień 10, 2025
Jak zapobiec sytuacjom, gdy nagłe zmiany części zakłócają rozwój produktów elektronicznych

To nie jest tajemnica, że brak widoczności stawia inżynierów elektryków i zespoły zakupów w niebezpiecznej sytuacji, szczególnie gdy chodzi o przestarzałość części. Istnieje jedna kluczowa kwestia, której wiele firm nie adresuje, dopóki nie wprowadzą projektu do produkcji i odkryją, że nie mogą zdobyć przestarzałej części w wymaganej ilości. 

Bez wczesnego wglądu projekty są narażone na ryzyko zmian części w ostatniej chwili, które mogą nastąpić w dowolnym punkcie łańcucha dostaw z wielu powodów. Żadna firma nie chce mieć do czynienia ze zmianami w ostatniej chwili, z prostego powodu, że opóźniają one produkcję i harmonogramy dostaw, co również przynosi dodatkowe koszty lub, w najgorszym przypadku, straty kontraktów. 

W ostatnich latach stało się jasne, że wiele zakłóceń w projektowaniu i produkcji PCB ma swoje źródła w łańcuchach dostaw. Nie trzeba się cofnąć daleko, aby je zauważyć. Ponownie znajdujemy się przy temacie danych łańcucha dostaw, ponieważ są one podstawą do widoczności i napędzają proaktywność. 

Dlaczego dochodzi do zmian części: Wspólne wyzwalacze łańcucha dostaw

Firmy, które nie mają wglądu w swoje łańcuchy dostaw, nie zdają sobie sprawy z pełnego wpływu swoich interesariuszy na obecne i przyszłe wysiłki projektowe. Ci, którzy chcą podejść bardziej proaktywnie do swojego podejścia projektowego, powinni rozważyć przyszłość jako główny czynnik napędzający dzisiejsze rozwijanie produktów.

Co to oznacza? W zasadzie, ten, kto ma wgląd we wszystkie elementy i działania łańcucha dostaw, posiada moc nie tylko do zachęcania do lepszych wyników, ale także do wsparcia i informowania interesariuszy. Gdy projektanci PCB stają się lepiej poinformowani o wpływie łańcucha dostaw, mogą zacząć dostrzegać wspólne przyczyny opóźnień lub zmian w ostatniej chwili. 

Aby osiągnąć tę widoczność, muszą znać wspólne przyczyny wymiany części. Ale prawdziwy wpływ wynika z tego zrozumienia: problemy mogą pojawić się w dowolnym miejscu w łańcuchu dostaw, a lepsze wykorzystanie danych pomaga przewidywać nawet najmniejsze zmiany wśród dostawców i klientów. 

Wspólne przyczyny wymiany części

  • Wycofanie: Jeśli reakcja projektantów i zespołów zakupowych na zmiany jest opóźniona, jest to prawdopodobnie znak, że są oni słabo poinformowani. Współpraca z dostawcami i budowanie z nimi relacji zapewni szybszą widoczność tych zmian. Wynika to ze zrozumienia; wiedzy o zmianach, które mają miejsce i wpływają na dostawców. 
  • Standardy i regulacje: To wyzwanie jest w pewnym stopniu zależne od branży. Na przykład, brak dostępu do komponentów legacy często wymusza dokonywanie zmian części w ostatniej chwili w sektorach medycznym, motoryzacyjnym i aerospace. Jeśli projektanci i zespoły zakupowe nie śledzą ewoluujących cykli życia i wymagań zgodności, takich jak RoHS, REACH, czy zatwierdzenia FDA, mogą doświadczać kosztownych przeprojektowań. 
  • Wyzwania związane z zapasami: Autoryzowani dystrybutorzy nie mają nieskończonych zapasów i często wyczerpują się, nie mogąc zrealizować zamówień na określone numery części. Gdy projektanci nie zakwalifikowali alternatywnych części lub zakupy nie zatwierdziły dodatkowych dostawców, niespodzianka związana z zapasami może wymusić przeprojektowanie, aby umożliwić wymianę części.
  • Specjalistyczne komponenty: Wiele wartościowych komponentów w produktach elektronicznych, szczególnie niestandardowe ASIC i specjalistyczne procesory, cieszy się dużą popularnością. W okresach wysokiego popytu praktyką jest również, że zagraniczni sprzedawcy wykupują zapasy komponentów od autoryzowanych dostawców i odsprzedają części na rynku z ogromnymi marżami.

Prawdziwy problem leży wewnątrz; zdolność zespołu projektowego do kuratowania i zarządzania powyższymi czynnikami jest wpływana przez dział zaopatrzenia.

Projektanci, którzy patrzą poza swoje bezpośrednie otoczenie i zachęcają do głębszego zrozumienia działań i wyzwań swoich interesariuszy (zewnętrznego łańcucha dostaw i wewnętrznego zaopatrzenia), obserwują redukcję nagłych zmian części. 

Niezbędne: Wyraźnie wizualizować kolejne kroki dostawców i klientów oraz zmiany, które ich dotykają w przyszłości. 

Optymalne: Kierować reakcje dostawców i klientów na zmiany z większą widocznością nadchodzących zmian, stając się w zasadzie "wszechwidzącym okiem". 

Dane, których potrzebujesz, aby szybko poradzić sobie ze zmianą części

Do szybkiego zidentyfikowania zmiany części i szybkiego wdrożenia zmiany w projekcie potrzebnych będzie kilka informacji.

  • Stan cyklu życia i dostępności: To dwa główne powody dla wprowadzenia zamiany części, więc stan cyklu życia i dostępność dla każdej zamiany części również powinny być znane zespołowi projektowemu lub działowi zakupów.
  • Typ alternatywy: Istnieją trzy podstawowe sposoby klasyfikacji części jako potencjalnych zamienników: bezpośredni, alternatywny typ obudowy i podobne specyfikacje. Zamienniki bezpośrednie mają kompatybilność pin-do-pin i znacznie podobne specyfikacje techniczne. Alternatywne opakowanie może być zamiennikiem bezpośrednim, ale w innej obudowie i możliwie z innym rozmieszczeniem pinów. Kategoria "podobne specyfikacje" jest nieco niejasna i wymaga pewnego dochodzenia przez inżyniera, zanim część może zostać zatwierdzona jako zamiana.
  • Dostępni dostawcy: Niektóre firmy mają ograniczenia co do miejsc, w których mogą legalnie kupować części, lub mogą próbować minimalizować cła importowe. W innych przypadkach, niektóre firmy mają preferencyjne umowy zakupowe ze specyficznymi dostawcami, więc alternatywa powinna być dostępna od zatwierdzonych źródeł. Oznacza to, że zespoły potrzebują danych o zapasach od wielu dostawców, w tym potencjalnie od sprzedawców i brokerów.

Z odpowiednim łańcuchem dostaw i panelem BOM połączonym z projektami PCB, znacznie łatwiej jest zauważyć części wycofane z produkcji lub niedostępne oraz zidentyfikować alternatywy przed rozpoczęciem produkcji. Altium 365 BOM Portal daje użytkownikom właśnie taką możliwość, wykorzystując własne dane i dane z zewnętrznych źródeł. BOM Portal umożliwia również sugerowanie alternatywnych części dla wybranych numerów części, jak również dostarcza informacje o zapasach i dostawcach dla wszystkich potencjalnych części zamiennych.

Altium 365 BOM Portal Interface

Zbuduj odporność na zmiany części w ostatniej chwili

Zapobieganie zmianom części w ostatniej chwili wymaga widoczności, przewidywania i proaktywnego planowania. Wykorzystując śledzenie zapasów w czasie rzeczywistym, analitykę predykcyjną i mocne relacje z dostawcami, zespoły inżynierskie mogą przewidywać ryzyka i zabezpieczać alternatywy przed wystąpieniem zakłóceń.

Strategiczne pozyskiwanie, monitorowanie dystrybutorów i śledzenie zgodności pomagają minimalizować kosztowne przeprojektowania i opóźnienia. Dzięki zintegrowanym rozwiązaniom łańcucha dostaw, takim jak Altium 365, zespoły mogą usprawnić procesy zakupów i inżynierii, zapewniając, że rozwój produktu pozostaje na właściwym torze.

Altium 365 łączy dane projektowe i łańcucha dostaw w scentralizowanej platformie, umożliwiając sprawdzanie dostępności części w czasie rzeczywistym, prognozowanie cyklu życia oraz taktyki łagodzenia ryzyka, które są bezpośrednio zintegrowane z projektem. Zespoły produktowe i zaopatrzeniowe mogą podejmować mądrzejsze decyzje szybciej, korzystając z niezawodnych, zagregowanych źródeł danych łańcucha dostaw. 

Zainteresowany przejęciem kontroli nad zarządzaniem łańcuchem dostaw? Odkryj, jak Altium 365 upraszcza zarządzanie BOM, łagodzi ryzyka, kontroluje koszty i integruje dane łańcucha dostaw w czasie rzeczywistym.

About Author

About Author

Tom Swallow, a writer and editor in the B2B realm, seeks to bring a new perspective to the supply chain conversation. Having worked with leading global corporations, he has delivered thought-provoking content, uncovering the intrinsic links between commercial sectors. Tom works with businesses to understand the impacts of supply chain on sustainability and vice versa, while bringing the inevitable digitalisation into the mix. Consequently, he has penned many exclusives on various topics, including supply chain transparency, ESG, and electrification for a myriad of leading publications—Supply Chain Digital, Sustainability Magazine, and Manufacturing Global, just to name a few.

Powiązane zasoby

Powiązana dokumentacja techniczna

Powrót do strony głównej
Thank you, you are now subscribed to updates.