エンジニアリング成功におけるBOM管理の役割

Laura V. Garcia
|  投稿日 2024/10/2 水曜日  |  更新日 2025/02/14 金曜日
エンジニアリング成功におけるBOM管理の役割

PCBの設計と製造は複雑なプロセスであり、部品表(BOM)は重要ながらもしばしば過小評価され、その価値に見合うだけの注意を払われない側面があります。PCBの設計と製造は複雑な技術と入り組んだ供給チェーンを伴いますが、BOMは力を結集し、スムーズで効率的な生産フローを確保するための中心的な役割を果たします。

以下では、BOMがPCB設計と製造において果たす重要な役割と、成功したプロジェクトの成果を保証する正確で包括的なBOMを作成するために必要な主要な仕様について検討します。また、チームをより結束させ、レジリエンスを可能にする新しいアプローチを提供します。

部品表(BOM)とは何か?

部品表(BOM)は、PCBを構築するために必要なすべての部品と材料の詳細なリストです。単なる部品リスト以上のものであり、BOMは製品ライフサイクルの各段階—初期設計から生産、保守に至るまで—の基盤として機能します。その役割は、PCB製造プロセス全体の正確さと効率性、そして利益性を保証する上で重要です。

製造業で持続可能性に焦点を当てる企業にとって、BOMはエコフレンドリーなコンポーネントを追跡し、RoHSのような環境規制の遵守を確保するために使用できます。BOMに早期から持続可能性を組み込むことで、製造業者はより責任ある調達決定を行い、環境への足跡を減らすことができます。

PCB設計においてBOMが重要な5つの理由

1. コンポーネントを明確に識別するのに役立ちます。

よく構成されたBOMは、PCB組み立てに必要な各コンポーネントを明確に識別します。組み立てプロセス全体で品質を保証する上で重要であり、BOMは時間とコストの両方を制御するのにも役立ち、効果的な調達に必要な重要情報を概説し、誤ったコンポーネントや互換性のないコンポーネントの発注リスクを最小限に抑え、在庫不足や過剰在庫の可能性を減らします。

2. 設計の正確性を促進します。

レシピのように、BOMは重要な参照ガイドとして機能し、調達と生産のフェーズを通じて品質と一貫性を保証し、第三者の組み立て会社との効果的なコラボレーションを支援する明確さとコミュニケーションを提供します。

3. コストコントロールと予算管理を保証するのに役立ちます。

BOMは、部品番号や承認されたサプライヤーなど、詳細で粒度の細かい情報を提供することで、コスト見積もりと予算管理に不可欠です。これは、外部のPCB組立パートナーと働く際に重要であり、コミュニケーションが品質を保証する上で不可欠であり、予期せぬコストが予算超過を引き起こし、プロジェクトのタイムラインを乱す可能性があります。

4. コンポーネント調達を効率化します。

BOMは必要なコンポーネントをリストアップするだけでなく、そのソース、承認されたサプライヤー、価格も含んでおり、調達プロセスをより効率的にし、適切な品質のコンポーネントが事前に承認されたサプライヤーから安全に購入されることを保証します。

5. 製品ライフサイクル管理をサポートします。

BOMによって提供される文書は、製品のバリエーション管理、アップデートの実施、または現場でのトラブルシューティングに不可欠です。効果的なBOM管理には、バージョン管理と設計変更の追跡が含まれ、常に最新の情報が利用可能であることを保証します。これは、エンジニアリングの変更やコンポーネントの陳腐化によるコストのかかる再作業や遅延を避けるのに役立ちます。

エンジニアリング成功におけるBOMの役割

細部に悪魔が潜んでいるなら、その細部を管理することに成功があると言えます。

適切に管理されたBOMは、エンジニアが重要な詳細を厳密にコントロールし続けることを可能にし、すべてのコンポーネントが正確に計算され購入され、コストが管理され、生産スケジュールが守られることを保証します。設計プロセスの早い段階で開始される適時のBOMは、さらに一歩進んで、より戦略的な調達とリスクの軽減を可能にします。

市場投入までの時間を加速させるために、BOMはチーム間のコミュニケーションツールとして機能し、調達、エンジニアリング、製造を調整して、すべての部門が同期して動作し、誤解を減らし、プロジェクトの全体的な効率を向上させるのに役立ちます。

調達チームを最初から巻き込むことは、生産のリスクを減らし、持続可能な製造を確保する上で重要です。設計チームと購買チームが早期に協力すると、調達、生産スケジュール、材料の可用性に関連するリスクを積極的に特定し、軽減することができます。これは、生産地、配送ロジスティクス、部品の可用性とコストに影響を与える可能性のある税関や関税などの要因を考慮した、より戦略的な調達戦略を可能にするアプローチです。

調達を生産量やスケジュールと戦略的に整合させることも重要です。これには、半導体の割り当て計画、段階的な購入のスケジュール設定、PCBAのような主要コンポーネントの代替部品の特定が含まれます。代替部品を特定し、それらを最初からBOMに組み込むことで、調達は生産前に十分な可用性を確保し、より強靱なサプライチェーンを保証することができます。

BOMに含めるべき詳細情報: 主要な仕様

効果的なBOMを作成するためには、正確さと効率を確保するために特定の重要な詳細を考慮する必要があります。これには以下が含まれます:

  • コンポーネント名と説明:各コンポーネントは、明確に名前が付けられ、説明されるべきです。これにより、BOMを参照する人は、各部品の目的と機能を理解できます。明確な説明は、PCB組立会社と協力するなど、共同作業環境での誤解を防ぐのに役立ちます。
  • 部品番号:部品番号は、メーカーやサプライヤーから正しいコンポーネントが注文されることを保証するための重要な仕様です。BOMに正確な部品番号を提供することで、特に特殊なコンポーネントを扱う場合に、調達中のエラーを排除するのに役立ちます。
  • 参照指示子: 各コンポーネントには、一意の参照指示子を割り当てる必要があります(例:抵抗器はR1、コンデンサはC1)。これにより、各コンポーネントをPCB上の正しい位置に識別して配置することが容易になり、組み立てやトラブルシューティングのプロセスが効率化されます。
  • コンポーネント価格: 最後に、BOMには各コンポーネントの単価を含めるべきです。この情報をすぐに利用できるようにすることで、正確なコスト計算が可能となり、プロジェクトの予算が適切に管理されることを保証します。これは、品質を犠牲にすることなくコストを最適化しようとする製造業者にとって重要です。
  • 推定リードタイム: BOMに各コンポーネントのリードタイムを含めることで、より良い生産スケジューリングが可能になります。各コンポーネントを受け取るまでにどれくらいの時間がかかるかを理解することで、製造業者は組み立てプロセスを効率的に計画し、納期に影響を与える可能性のある遅延を避けることができます。
  • 承認されたサプライヤーと調達: BOMには、各コンポーネントの承認されたサプライヤーやディストリビューターのリストも含めるべきです。部品を調達すべき場所を明確に指定することで、BOMは調達プロセスを効率化します。さらに、複数のサプライヤーをリストアップすることで柔軟性が提供され、不足や価格変動の際にも生産をスムーズに続けることができます。
  • フットプリントまたはパッケージタイプ:フットプリントまたはパッケージタイプは、各コンポーネントの物理的サイズとレイアウトを定義します。これは、コンポーネントがPCBデザインに正しく適合することを保証し、フットプリントの不一致による組み立てエラーを防ぐために重要です。正確なフットプリント情報は、物理的な非互換性のリスクを最小限に抑えることで製造プロセスを合理化します。
  • コンポーネントの値と許容誤差:抵抗器やコンデンサーのような受動コンポーネントには、その値(例えば、抵抗値や容量)と許容誤差を含めることが不可欠です。これにより、組み立て中に必要な仕様を満たすコンポーネントのみが選択され、将来的な性能問題のリスクが減少します。

BOMツールとソフトウェア

PCBデザインの効率を向上させるために、多くのプラットフォームはBOM管理ツールを組み込んでおり、これにより材料表の作成と監視が自動化されます。これらのツールは、サプライヤーからのリアルタイムデータも統合できるため、企業は価格変動、在庫状況、ライフサイクルの更新を一か所で追跡できます。

Altium 365 BOM Portalのようなツールは、ユーザーがコンポーネントの調達を管理し、リアルタイムの在庫状況を追跡し、ライフサイクルの更新を一つのインターフェース内で受け取ることを可能にします。これらの機能は、チーム間のコラボレーションの向上やより良いサプライヤー管理といった追加の利点を提供します。手作業によるエラーを減らし、オペレーションを合理化することで、社内製造であれ外部のPCB組立サービスを利用する場合であれ、設計から製造へのスムーズな移行を支援します。

最も重要なポイントはこれです:あなたのBOMは単なるリスト以上のものであり、最終的な考慮事項以上のものでなければなりません—それは製品の品質、信頼性、効率を保証するためのあなたの会社の「聖書」であり、エンジニアリング成功への鍵です。

筆者について

筆者について

Laura V. Garcia is a freelance supply chain and procurement writer and a one-time Editor-in-Chief of Procurement magazine.A former Procurement Manager with over 20 years of industry experience, Laura understands well the realities, nuances and complexities behind meeting the five R’s of procurement and likes to focus on the "how," writing about risk and resilience and leveraging developing technologies and digital solutions to deliver value.When she’s not writing, Laura enjoys facilitating solutions-based, forward-thinking discussions that help highlight some of the good going on in procurement because the world needs stronger, more responsible supply chains.

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