先取りして部品の陳腐化に対処するための積極的なソリューション

Oliver J. Freeman, FRSA
|  投稿日 2024/10/3 木曜日  |  更新日 2025/02/28 金曜日
先取りして部品の陳腐化に対処するための積極的なソリューション

新しいボードの設計において、設計者や製造業者は定期的に部品の陳腐化という問題に直面します。これは技術の進化や市場の需要の変化によって引き起こされる大きな課題であり、残念ながら製品開発、生産、保守において潜在的な中断を引き起こす可能性があります。陳腐化に関連するリスクを軽減するためには、企業は積極的な対策を講じておく必要があります。 

企業が直面する陳腐化にはさまざまなタイプがあり、それぞれがいくつかの要因によって引き起こされます。企業が陳腐化リスクを管理するための効果的な戦略を開発するためには、これらの各要因を理解することが重要です。以下の表をご覧ください。 

要因

説明

技術の進歩

技術の急速な進歩は、古い部品を陳腐化させることがよくあります。例えば、新しい、より効率的なマイクロプロセッサの導入は、古いモデルを望ましくなくさせることがあります。

市場需要の変化

消費者の好みや業界のトレンドの変化は、特定の部品への需要の減少につながることがあります。例えば、従来のハードドライブからの移行は、ハードドライブ部品の市場に影響を与えました。

サプライチェーンの混乱

自然災害、地政学的な出来事、製造上の課題など、サプライチェーンの混乱は、部品の不足や陳腐化に寄与することがあります。 

 

陳腐化のタイプ

定義

商業的

製造または購入が経済的に実行不可能になるコンポーネント、例えば製造コストの高さや需要の低さなどの要因による。

限定された市場需要のある特殊なコンポーネント;製造コストが高い時代遅れのコンポーネント。 

製品寿命終了(EOL) 

コンポーネントがもはや製造されたり、サプライヤーによってサポートされなくなった時。

古いマイクロプロセッサー;CRTテレビ。

機能的

技術進歩により、意図された目的に対して時代遅れまたは不適切になったコンポーネント。

SSDに比べた従来のハードドライブ;新しいモデルに比べた古いグラフィックカード。 

コンポーネントの陳腐化を管理するためのベストプラクティス

コンポーネントの陳腐化リスクを効果的に管理するために、企業が従うことができるいくつかのベストプラクティスがあります:

継続的な監視: 製品ポートフォリオ内のコンポーネントの陳腐化リスクを定期的に評価し、ライフサイクルを追跡し、サプライヤーの発表を監視し、業界のトレンドに最新の情報を得ることが含まれます。 

サプライヤーとの関係:サプライヤーとの強固な関係を築くことで、コンポーネントのライフサイクル変更に関する早期の洞察を得ることができます。これは、サプライヤーと定期的にコミュニケーションを取り、協力することで達成できます。サプライヤーは、コンポーネントの入手可能性、廃止計画、および在庫している代替品に関する情報を提供することができます。 

設計の柔軟性:コンポーネントの交換やアップグレードを容易にする設計機能を取り入れます。モジュラー設計や標準化されたインターフェースの使用、業界標準のコンポーネントの使用は、製品の柔軟性と適応性を高め、結果として、大幅な再設計努力なしに廃止されたコンポーネントを交換しやすくします。

在庫管理:供給と需要のバランスを最適化し、廃止リスクを減らしながら在庫レベルを最適化します。これはすべての運用の重要な部分ですが、しばしば軽視されがちです。在庫を効果的に管理するためには、関連するステークホルダーは需要予測、リードタイム、および廃止率を考慮するべきです。適切な在庫レベルを維持することに成功している企業は、不足を避け、廃止に移行するコンポーネントを多く保持するリスクを大幅に減らす傾向があります。 

コラボレーション: 供給者、顧客、業界パートナーと密接に協力し、共同で課題に取り組む。すべてのケースと同様に、協力的な取り組みは共有された洞察、共同の問題解決、そして不具合のある部品の影響を軽減するための解決策の開発につながることがあります。

技術トレンドの予測: 新興技術やトレンドに常に目を光らせ、市場に出る前に最先端のコンポーネントへの早期アクセスを確保することで、潜在的な陳腐化の問題を予測します。企業が技術進歩の方向性を把握できれば、陳腐化する可能性のあるコンポーネントを特定し、それらに関連するリスクを軽減するための先手を打つことができます。

標準化: 業界標準のコンポーネントやプラットフォームを使用して、独自のものや入手困難な部品への依存を減らします。標準化されたコンポーネントを採用することは、交換品の入手可能性を高め、陳腐化のリスクを減らすことが多いです。

ライフサイクル管理ツール: コンポーネントのライフサイクルを追跡し、潜在的なリスクを特定するツールに投資します。Altium 365アプリケーションスイート内に見られるような、関連するチームが効果的なコンポーネント管理を追求するのをサポートする貴重なデータと洞察を提供する、多くの先進的なライフサイクル管理ツールがあります。

リスク評価:定期的なリスク評価を実施し、廃止リスクが高いコンポーネントを特定して優先順位を付けます。企業は、コンポーネントの重要性、サプライヤーの信頼性、および廃止の可能性を評価し、最も重大なリスクにリソースを割り当てるべきです。 

代替計画:潜在的なコンポーネント不足や廃止に対処する計画を策定します。これには、代替調達オプションや設計変更が含まれます。代替計画を用意しておくことで、中断を減らし、ビジネスの継続性を維持し、逆境やサプライチェーンの問題が発生した際に競争に勝つか、または競争をリードするのに役立ちます。

標準化団体の役割

個々の企業は別として、Joint Electron Device Engineering Council (JEDEC) や International Electrotechnical Commission (IEC) などの標準化団体も、以下のようにしてコンポーネントの廃止リスクの軽減に大きな役割を果たします。 

アクション

説明

業界標準の確立 

これらの標準は、異なるメーカーの製品間での互換性と相互運用性を保証する(悪意のある行為者を除く)コンポーネント設計、製造、およびテストのガイドラインを提供します。  

標準化の推進

標準化されたコンポーネントの採用を奨励することで、標準化団体は独自部品の増加を抑制し、設計者や製造業者が代替品を見つけやすくすることができます。これにより、廃止が問題を引き起こすリスクを減らすことができます。 

情報交換の促進

標準化団体は、設計者や製造業者が業界のトレンドや新興技術について情報を得るのに役立つ技術文書、仕様、ベストプラクティスをしばしば公開しています。  

技術の役割

今日よくあるように、新技術—未成熟であれ業界で実証されたものであれ—に投資している企業は、そうでない企業に比べて、コンポーネントの陳腐化をある程度容易に管理する手段を持っています。これから前面に出てくるいくつかの重要な技術:

  • AIによる予測:人工知能は、歴史的データや市場のトレンドを入力し、それを分析して潜在的なコンポーネントの陳腐化を予測することができます。
  • 予測分析:予測分析ツールは、供給者の信頼性や需要パターンなど、複数の要因に基づいて陳腐化のリスクにあるコンポーネントを特定することができます。
  • ライフサイクル管理ソフトウェア:専門のソフトウェアは、コンポーネントのライフサイクルを追跡し、迫り来る陳腐化に対する警告を提供し、代替コンポーネントの調達を容易にします。
  • ブロックチェーン技術:ブロックチェーンは現在、サプライチェーンの透明性の概念を変えつつあり、不変の台帳を使用して企業がコンポーネントの起源とライフサイクルをより効果的に追跡できるようにしています。
  • 持続可能性と循環型経済への関心の高まりは、コンポーネントの設計と製造の実践に影響を与える可能性があります。これにより、より修理可能でリサイクル可能なコンポーネントへのシフトが起こり、希望によれば、陳腐化のリスクを減らすことができるでしょう。

部品の陳腐化は、電子製品の設計者や製造業者が直面する厳しい課題であり、それが停滞を引き起こすことがあっても、乗り越えられない問題ではありません。企業がこの問題に寄与する要因を理解し、積極的な戦略を考え、実施することができれば、陳腐化に関連するリスクを避けるか、少なくとも減らすことができ、顧客や主要なステークホルダーに対して、自社の製品が長期的な生存能力を持っていることを示すことができます。

筆者について

筆者について

Oliver J. Freeman, FRSA, former Editor-in-Chief of Supply Chain Digital magazine, is an author and editor who contributes content to leading publications and elite universities—including the University of Oxford and Massachusetts Institute of Technology—and ghostwrites thought leadership for well-known industry leaders in the supply chain space. Oliver focuses primarily on the intersection between supply chain management, sustainable norms and values, technological enhancement, and the evolution of Industry 4.0 and its impact on globally interconnected value chains, with a particular interest in the implication of technology supply shortages.

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