5 sposobów, w jakie rozwój sprzętu jest po prostu... inny

Metodyka Agile stała się wszechobecna w rozwoju oprogramowania, oferując elastyczność, adaptacyjność i współpracę. Jednak gdy przychodzi do sprzętu, historia przybiera inny obrót. Zespoły deweloperskie pragną, a często odczuwają presję, aby zrealizować te same korzyści z Agile, które osiągają zespoły oprogramowania, ale mają trudności z zastosowaniem tych samych zasad i taktyk. To, co zaczyna się od zdrowego sceptycyzmu wobec metod Agile, może szybko prowadzić do frustracji i szybkiego powrotu do znośnie bolesnych tradycyjnych technik wodospadu.

W tej trzyczęściowej serii blogów zagłębimy się w zawiłości stosowania Agile dla rozwoju sprzętu elektronicznego. Ten pierwszy odcinek bada pięć podstawowych sposobów, w jakie rozwój sprzętu różni się od jego odpowiednika oprogramowania w ramach ramy Agile.

W nadchodzących odcinkach zbadamy, jak "guru" Agile mogą wprowadzać zespoły na manowce, a następnie, w końcu, jak zespoły zajmujące się sprzętem mogą "przemyśleć" powszechne taktyki oprogramowania (SW), aby uzyskać prawdziwe korzyści z zasad Agile.

Jaka jest różnica między Agile w rozwoju oprogramowania a Agile w rozwoju sprzętu?

#1 Materialne (fizyczne) vs. niematerialne (cyfrowe) wyjście:

Najbardziej oczywistą różnicą między rozwojem sprzętu a oprogramowania jest natura ich produktów. Oprogramowanie tworzy produkty niematerialne, łatwe do aktualizacji i modyfikacji przy minimalnych kosztach. W przeciwieństwie, sprzęt skutkuje w materialnych, fizycznych produktach, które przechodzą przez rygorystyczny projekt, prototypowanie i procesy produkcyjne. Fizyczność sprzętu sprawia, że jest on z natury mniej elastyczny niż oprogramowanie, ponieważ zmiany często wiążą się z kosztownym przetwarzaniem narzędzi i dostosowaniami produkcji. Agile, zakorzenione w swojej zdolności do dostosowywania się do zmieniających się wymagań, napotyka wyzwania w rozwoju sprzętu ze względu na bardziej sztywną i kosztowną naturę fizycznych iteracji.
 
Iteracyjne podejście Agile jest zoptymalizowane dla szybkich, ciągłych cykli rozwoju oprogramowania, gdzie zmiany mogą być łatwo wdrażane, testowane i wypuszczane. W przypadku sprzętu, rozwijanie i testowanie iteracji coraz bardziej funkcjonalnych rozwiązań wymaga integracji fizycznych komponentów, fabrykacji i montażu. Ta fundamentalna różnica wymaga zniuansowanego zastosowania zasad Agile w rozwoju sprzętu i elektroniki, podkreślając bardziej przemyślane planowanie i ukierunkowane podejścia do nauki, aby zminimalizować potrzebę częstych fizycznych modyfikacji.

#2 Dłuższe cykle rozwoju:

Rozwój sprzętu z natury wymaga dłuższych cykli rozwoju w porównaniu do oprogramowania. Skomplikowany proces projektowania, prototypowania, testowania i produkcji wprowadza zależności, których nie ma w szybkich cyklach rozwoju oprogramowania. Podczas gdy krótkie cykle rozwoju, pętle informacji zwrotnej i szybka adaptacja do zmieniających się wymagań są w centrum korzyści Agile, naturalnie wydłużony harmonogram w sprzęcie stwarza wyzwania.
 
W środowisku Agile dla oprogramowania, zespoły mogą szybko zmieniać kierunek w odpowiedzi na opinie użytkowników lub zmiany na rynku. W rozwoju sprzętu, zmiany są bardziej czasochłonne i kosztowne, wymuszając bardziej przemyślane podejście. Zasady Agile muszą być dostosowane do dłuższych iteracji, bardziej złożonej integracji komponentów, nieubłaganych czasów realizacji i wspólnych zasobów, jak również zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych zależności.

#3 Wstępne wymagania projektowe:

Jednym z filarów Agile jest jego zdolność do akceptacji zmian nawet na późnym etapie procesu rozwoju. Jednak rozwój sprzętu często wymaga bardziej starannego wstępnego projektowania ze względu na wyzwania związane ze zmianą atrybutów fizycznych. W przeciwieństwie do oprogramowania, gdzie dostosowania można wprowadzać na każdym etapie, decyzje dotyczące projektowania sprzętu muszą być podejmowane wcześniej w procesie, aby zminimalizować kosztowne i czasochłonne prace naprawcze. Zespoły muszą jasno rozumieć, gdzie, jak i dlaczego należy zamrażać części projektów, jednocześnie pozostawiając strategicznie cenne obszary otwarte jak najdłużej, aby osiągnąć cele projektu.
 
To wymaganie wstępnego projektowania stanowi wyzwanie dla zasady Agile, która opowiada się za reagowaniem na zmiany zamiast ślepego podążania za planem. Chociaż iteracja i elastyczność są nadal kluczowe, zespoły rozwijające sprzęt muszą znaleźć równowagę między adaptacyjnością a potrzebą bardziej rygorystycznego podejścia do projektowania. Wymaga to bardziej zorganizowanego podejścia do Agile, włączając iteracyjne planowanie i cykle projektowe na wczesnym etapie projektu, aby złagodzić ryzyko związane z modyfikacjami na późnym etapie.

#4 Dynamika łańcucha dostaw:

Rozwój sprzętu elektronicznego jest nierozerwalnie związany ze złożoną dynamiką łańcucha dostaw, która obejmuje różne komponenty, materiały i procesy produkcyjne. W przeciwieństwie do oprogramowania, które można natychmiastowo dystrybuować przez internet, rozwój sprzętu opiera się na dostępności i terminowej dostawie fizycznych komponentów, nie wspominając o skrupulatnym zarządzaniu BOM-ami, zmianach produkcyjnych itp.
 
Nacisk Agile na współpracę i ciągłe dostarczanie stawia wyzwania przed zespołami zajmującymi się rozwojem sprzętu, które polegają na skomplikowanej sieci dostawców i producentów. Te zespoły muszą również zajmować się zarządzaniem zapasami, obsługą unikalnych jednostek magazynowych (SKU) oraz aktualizacją materiałów w terenie. Wyobraź sobie wypuszczanie nowej wersji chipsetu lub PCB do produkcji lub dystrybutorów każdego miesiąca. Szybko stałoby się to niemal niemożliwe do zarządzania ze względu na różnorodność wariantów produktów. Aby poradzić sobie z tymi wyzwaniami, zasady Agile muszą zostać dostosowane tak, aby obejmowały solidną komunikację, współpracę i strategie wypuszczania produktów, które angażują dostawców, produkcję i innych interesariuszy. Przejrzystość, wraz z inteligentnym rytmem aktualizacji i wypuszczeń produktów, staje się kluczowa dla zarządzania oczekiwaniami i zapewnienia, że potrzeby są zaspokajane na każdym etapie łańcucha wartości.

#5 Współpraca międzydziedzinowa:

Agile prosperuje na współpracy międzyfunkcyjnej, łącząc osoby o różnorodnych umiejętnościach i perspektywach. W rozwoju oprogramowania często wiąże się to ze współpracą między programistami, testerami i właścicielami produktów. W rozwoju sprzętu współpraca obejmuje te role, ale rozciąga się znacznie dalej, aby zawierać różnorodne grupy inżynierów mechaników, inżynierów elektryków, projektantów, ekspertów od produkcji i programistów firmware.

Interdyscyplinarny charakter rozwoju sprzętu wymaga od zespołu Agile szerszego i bardziej zróżnicowanego zestawu umiejętności. Zapewnienie skutecznej komunikacji, współpracy i planowania między tymi różnymi dyscyplinami staje się wyjątkowym wyzwaniem. Metodyki Agile muszą być dostosowane, aby ułatwić bezproblemową integrację nie tylko między zespołami sprzętowymi i oprogramowania, ale także podkreślić holistyczne podejście, które zaspokaja potrzeby każdej dyscypliny sprzętowej, jednocześnie dopasowując je do celów projektu. I robienie tego przy jak najmniejszym obciążeniu i tarciu.

Podsumowanie

Chociaż Agile okazał się przełomem w dziedzinie rozwoju oprogramowania, jego zastosowanie w rozwoju sprzętu wymaga przemyślanego i subtelniejszego podejścia. Rozpoznanie i adresowanie fundamentalnych różnic między nimi jest kluczowe dla pomyślnej integracji. Ten pierwszy odcinek serii rzucił światło na pięć kluczowych różnic w rozwoju sprzętu, które stanowią wyzwanie dla tradycyjnych praktyk Agile.

Czy jesteś zainteresowany eksploracją świata rozwoju sprzętu przez pryzmat metodyk agile i dowiedzeniem się, czego potrzebujesz, aby odnieść sukces w tej dziedzinie? Obejrzyj webinar!