Nếu bạn giống như tôi, bạn đã trải qua nhiều cuộc đánh giá thiết kế kỹ thuật, cả ở giai đoạn đầu của dự án và giai đoạn cuối trước khi sản xuất. Các cuộc đánh giá thiết kế kỹ thuật được thực hiện để đạt được nhiều mục tiêu, và với nhiều nhóm kỹ thuật áp dụng cách tiếp cận dựa trên hệ thống cho thiết kế và sản xuất, các nhóm thiết kế điện tử sẽ cần phải xem xét nhiều hơn chỉ là bố cục PCB và BOM.
Thách thức hiện nay với việc tìm nguồn cung, khả năng sản xuất, độ tin cậy và các ràng buộc về cơ khí là tất cả các lĩnh vực phải đối mặt trong các thiết kế thực tế. Nhiều bên liên quan phải làm việc cùng nhau để vượt qua những đánh giá này một cách hiệu quả nhất có thể. Tài sản quý giá nhất của một nhóm là thời gian, vì vậy quy trình đánh giá thiết kế kỹ thuật nên tập trung vào hiệu quả trong khi vẫn toàn diện và kỹ lưỡng. Nhưng làm thế nào để tiến hành một cuộc đánh giá thiết kế?
Một quá trình đánh giá thiết kế hiệu quả không được thực hiện bởi một thành viên trong nhóm hoặc chỉ bởi khách hàng. Đó là một quá trình hợp tác bao gồm các nhà thiết kế, khách hàng cuối, quản lý và thậm chí là nhà sản xuất. Hãy nghĩ về nó như một quá trình đánh giá ngang hàng cho các hệ thống kỹ thuật; nhiều bên cần phải cung cấp ý kiến về các khía cạnh khác nhau của thiết kế và ghi lại những thay đổi cần thiết ở một vị trí chung. Quan trọng nhất, tất cả mọi người tham gia đều nên có khả năng nhìn thấy cùng một bộ dữ liệu trong một giao diện thuận tiện. Công cụ hợp tác ngày nay cho các đội ngũ làm việc từ xa rất tốt cho việc triển khai một quá trình đánh giá thiết kế toàn diện, nơi mọi người tham gia vào một nhóm có thể xem dữ liệu thiết kế và cung cấp ý kiến.
Những gì cần được xem xét trong quá trình đánh giá thiết kế kỹ thuật? Đối với một đội ngũ thiết kế điện tử, có nhiều khía cạnh của bất kỳ dự án nào cần được xem xét trong một đánh giá thiết kế:
Dù bạn là một văn phòng dịch vụ hay làm việc tại một OEM, bạn sẽ có khả năng thực hiện nhiều cuộc đánh giá thiết kế ở mỗi giai đoạn của dự án để đánh giá tiến độ. Việc đánh giá thiết kế không nhất thiết là khó khăn, chúng chỉ đơn giản là một phần của quá trình khi thiết kế phần cứng. Tuy nhiên, chúng có thể tiêu tốn nhiều thời gian và có thể kết thúc với một danh sách dài các hạng mục công việc cần thực hiện mà không phải lúc nào cũng đẩy dự án của bạn tiến về phía trước. Thay vì những chuỗi email dài
Vậy điều gì ngăn cản mọi người thực hiện hiệu quả tất cả các cuộc đánh giá này? Đội ngũ kỹ sư điện tử hiện nay là đa chức năng và đa ngành, nhưng bạn có thể không có ấn tượng như vậy nếu bạn theo dõi các cuộc đánh giá thiết kế kỹ thuật của họ. Dưới đây là những gì tôi thấy là một số đặc điểm quan trọng của một cuộc đánh giá thiết kế lý tưởng.
Hãy tiến hành các buổi xem xét thiết kế kỹ thuật của bạn một cách có mục đích, đừng chỉ xem xét thiết kế vì bạn muốn nhìn vào nó. Quy trình xem xét thiết kế kỹ thuật nên có một mục tiêu rõ ràng, nghĩa là một phần cụ thể của thiết kế (sơ đồ, bố trí, cơ khí, v.v.) là đối tượng của việc xem xét. Việc mở rộng phạm vi không phải là điều hiếm gặp trong quá trình xem xét, nhưng việc đặt mục tiêu có thể giúp bạn giữ trong giới hạn của chương trình nghị sự và giúp đội ngũ tập trung vào những điểm quan trọng trong quá trình xem xét.
Tôi không thể nói bạn biết bao nhiêu lần tôi đã phải chạy qua một thiết kế trực tiếp trên Zoom hoặc Teams, trong khi đó tự nói về những thay đổi cần thiết và cố gắng theo dõi mọi thứ. Việc đơn giản như giữ một người phụ trách ghi chú giúp bạn thu hẹp các mục tiêu hành động, và xác định các thay đổi thiết kế, và lý do cho những thay đổi đó. Đôi khi, lý do chính là nơi chứa đựng cái nhìn sâu sắc thực sự, không chỉ là trong chính sự thay đổi. Theo dõi tất cả thông tin này sẽ thiết lập cho bạn một danh sách các mục tiêu hành động rõ ràng, ngắn gọn sau khi xem xét được hoàn thành.
Thay vì xem xét dự án với các nhóm chức năng khác nhau hoặc các thành viên nhóm cụ thể, hãy đảm bảo tất cả nhân sự quan trọng từ mỗi lĩnh vực liên quan của thiết kế (MCAD, firmware, v.v.) có thể có mặt trong quá trình xem xét thiết kế. Đừng dựa vào việc mọi người chơi trò chuyền tin, nó tạo ra quá nhiều rủi ro về sự hiểu lầm. Thay vào đó, hãy đảm bảo mọi người đều có quyền truy cập xem dữ liệu dự án giống nhau và có thể tham gia vào việc xem xét thiết kế.
Việc các nhiệm vụ quan trọng bị lãng quên trong thông tin không quan trọng là điều dễ xảy ra. Mọi thứ sẽ đi vào tai này và ra tai kia ngay khi mọi người rời khỏi cuộc gọi Zoom và quay trở lại công việc. Ngoài việc giữ chung ghi chú về các nhiệm vụ thiết kế quan trọng hoặc thay đổi, mọi người đều nên thống nhất về các mục công việc cần làm còn tồn đọng vào cuối cuộc xem xét. Những điều này nên được gửi qua kênh số phù hợp, lý tưởng nhất là qua email cũng như ghi chú trực tiếp vào dữ liệu thiết kế khi có thể.
Ngoài việc tiến hành cuộc họp cuối cùng với các thành viên trong nhóm, việc bạn có thể ghi chú lên dữ liệu thiết kế được chia sẻ trong quá trình xem xét là rất tốt. Áp dụng nhận xét trực tiếp lên một thiết kế là cách tuyệt vời để đảm bảo rằng các thay đổi cần thiết được chỉ ra một cách rõ ràng và mô tả chi tiết trong quá trình xem xét thiết kế. Ít nhất, bạn nên sử dụng ảnh chụp màn hình của các khu vực có vấn đề và ghi chú lên chúng, nhưng trường hợp tốt nhất là đặt nhận xét trực tiếp vào bố cục PCB hoặc sơ đồ để chỉ ra các sửa đổi thiết kế cần thiết.
Khi bạn cần vượt qua quá trình xem xét thiết kế kỹ thuật cho các dự án Altium Designer® của mình, đừng dựa vào chuỗi email hoặc trao đổi tệp tin. Nhóm của bạn có thể chia sẻ và hợp tác theo thời gian thực thông qua nền tảng Altium 365™. Các nhóm thiết kế có thể sử dụng Altium 365 để thực hiện đầy đủ các xem xét thiết kế kỹ thuật bên trong Altium Designer, các ứng dụng MCAD phổ biến, và nhiều ứng dụng đối tác khác. Mỗi Altium Designer
Chúng ta mới chỉ khám phá bề mặt của những gì có thể thực hiện với Altium Designer trên Altium 365. Bắt đầu dùng thử miễn phí Altium Designer + Altium 365 ngay hôm nay.