O que é Gerenciamento de Requisitos?

Gestão de requisitos é um processo estruturado para coletar, priorizar, validar e testar requisitos ao longo do ciclo de vida do desenvolvimento. Ele ajuda empresas de desenvolvimento eletrônico a implementar requisitos de produtos, colaborar com sucesso e reduzir erros custosos.

Todo produto de sucesso atende a um conjunto bem definido de requisitos. Mesmo que um produto seja simples, os requisitos são conhecidos pelo designer e serão conscientemente verificados durante uma revisão de design de PCB. Para projetos mais complexos com maior escopo, os requisitos são frequentemente especificados em um SOW ou em uma documentação de produto mais ampla, e estes se tornarão parte de um processo de revisão. 

A complexidade é a norma no desenvolvimento de produtos eletrônicos, e a gestão de requisitos garante que os produtos atendam aos objetivos de negócios, funcionais, de segurança, experiência do usuário e conformidade.

O que é um Requisito?

Um requisito é uma necessidade ou característica específica definida pelos stakeholders do projeto. Por exemplo, um produto eletrônico pode exigir um design de PCB que possa suportar uma capacidade de corrente específica. Esse requisito dá origem a requisitos secundários, como a necessidade de componentes adequados, gestão térmica apropriada e conformidade com padrões da indústria.

A coleta de requisitos começa com requisitos de alto nível que delineiam a funcionalidade esperada, desempenho e experiência do usuário. Os requisitos iniciais podem ser sugeridos pelo cliente, gerentes de produto, analistas de negócios ou engenheiros de sistemas. A equipe de desenvolvimento decompõe os requisitos primários em requisitos secundários mais detalhados, especificando as características e restrições para alcançar os objetivos do projeto. O resultado é uma hierarquia que organiza os requisitos em um formato estruturado para que as partes interessadas entendam suas relações e dependências.

Cada requisito para um projeto deve referenciar objetos específicos nos esquemáticos e/ou layout da PCB, tarefas específicas a serem realizadas, documentos relevantes e/ou blocos funcionais, e condições esperadas que seriam consideradas para conformidade. Considerar os requisitos como uma simples lista de verificações é muito mais fácil de trabalhar do que um grande documento de requisitos, que muitas vezes é difícil de navegar.

O Que Faz um Bom Requisito?

Para que um requisito seja útil, ele deve cumprir certos critérios. Mais importante, ele deve ser inequívoco. Requisitos imprecisos resultam em mal-entendidos, expectativas desalinhadas e tempo desperdiçado.

Outras qualidades essenciais incluem:

• Necessário: Ele contribui para os objetivos do produto e do negócio?
• Alcançável: Pode ser implementado dentro do escopo e capacidades do projeto?
• Testável: Existem critérios claros e específicos para medir a implementação bem-sucedida?

Gestão de Requisitos para o Desenvolvimento de Produtos Eletrônicos

Gestão de requisitos é um processo colaborativo. A coleta e gestão de requisitos dependem da entrada de gerentes, designers de eletrônicos, engenheiros elétricos, engenheiros mecânicos e outros stakeholders envolvidos no projeto.

É também um processo que promove a colaboração. Um conjunto abrangente de requisitos claros, bem compreendidos e acordados permite que equipes em diferentes localizações com capacidades variadas trabalhem em direção aos mesmos objetivos.

Coleta e Documentação de Requisitos

Esta é a etapa fundamental onde os requisitos são identificados e documentados. Os stakeholders trabalham juntos para capturar as necessidades detalhadas do produto e as especificações.

Priorização

Uma vez que os requisitos são coletados, a equipe os prioriza com base em fatores como valor comercial, complexidade técnica ou restrições de tempo. A priorização de requisitos foca os recursos do projeto nas características críticas primeiro.

Rastreabilidade

Os requisitos devem ser rastreados através do design, desenvolvimento e teste. A rastreabilidade de requisitos é essencial para o acompanhamento do progresso e responsabilidade.

Gestão de Mudanças

Os requisitos frequentemente evoluem durante o desenvolvimento. Os processos de gestão de mudanças avaliam, aprovam e documentam essas mudanças. Eles garantem que os requisitos ainda estejam dentro do escopo e que os stakeholders estejam alinhados.

Revisão e Refinamento Iterativos

Revisões regulares mantêm os requisitos relevantes e precisos à medida que o projeto evolui. Uma abordagem iterativa permite o refinamento contínuo e ajuste conforme necessário.

Teste de Requisitos

A testabilidade é um objetivo chave do planejamento de requisitos. Um conjunto completo de testes permite à equipe verificar se o sistema está conforme os requisitos iniciais e validar se atende às necessidades do usuário final. Os testes devem ser vinculados aos seus requisitos, assim como os requisitos devem ser vinculados aos testes apropriados, proporcionando rastreabilidade bidirecional. 

O Papel do Software de Gestão de Requisitos

Processos manuais de requisitos rapidamente se tornam inadministráveis para projetos complexos. Confiar em planilhas, documentos compartilhados e e-mails leva a falhas de comunicação, alterações negligenciadas e rastreabilidade inadequada.

Software de gestão de requisitos, uma parte de um sistema completo de automação de design eletrônico, fornece ferramentas para centralizar, automatizar e simplificar todo o processo.

Centralização

O software de gestão de requisitos centraliza todos os requisitos em um único local acessível. Os stakeholders podem visualizar e gerenciar os requisitos de um projeto em um só lugar, reduzindo o risco de informações perdidas ou conflitantes. A centralização melhora a visibilidade, responsabilidade e alinhamento entre as equipes.

Rastreabilidade Automatizada e Análise de Impacto

Uma Matriz de Rastreabilidade de Requisitos (RTM) documenta o planejamento, implementação e teste dos requisitos do projeto. Ela vincula cada requisito aos documentos de design correspondentes, componentes e casos de teste. A rastreabilidade garante que nada seja negligenciado, desde as fases iniciais de design até o teste do produto final.

A análise de impacto automatizada avalia como as mudanças nos requisitos afetam outras partes do projeto, reduzindo o risco de aumento de escopo ou complicações imprevistas.

• Saiba mais sobre matrizes de rastreabilidade de requisitos

Ferramentas de Colaboração

A colaboração eficaz é essencial em projetos eletrônicos com equipes multidisciplinares. Recursos de colaboração como comentários em tempo real, edição compartilhada de documentos e notificações ajudam os membros da equipe a trabalhar juntos de forma eficaz. O resultado é uma comunicação melhorada, feedback mais rápido e melhor alinhamento entre as equipes.

Controle de Versão e Histórico de Revisões

O controle de versão e o rastreamento do histórico permitem que as equipes de desenvolvimento de produtos eletrônicos mantenham um registro completo das mudanças em seu arquivo de design de PCB ao longo do tempo. Auditar a funcionalidade do produto contra uma lista de requisitos é mais poderoso quando o controle de versão é aproveitado para um projeto de PCB. O rastreamento manual do histórico de revisões luta para acompanhar as mudanças nos requisitos, muitas vezes porque o rastreamento manual de revisões depende da verificação manual de cópias do arquivo de design para rastrear ou auditar mudanças de design passadas.

Com controle de versão e um registro visual do histórico de revisões, bem como a devida anotação de cada revisão, fica muito mais fácil acompanhar a implementação dos requisitos do projeto. Os stakeholders que revisam o histórico de revisões saberão por que uma decisão foi tomada e podem voltar a uma versão anterior, se necessário. Cada ação no ciclo de vida dos requisitos é rastreável para maior responsabilidade e transparência.

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