5 Cách Phát Triển Phần Cứng Thật Sự... Khác Biệt

Phương pháp Agile đã trở nên phổ biến trong phát triển phần mềm, mang lại sự linh hoạt, khả năng thích ứng và sự hợp tác. Tuy nhiên, khi nói đến phần cứng, câu chuyện lại có một bước ngoặt khác. Các đội phát triển mong muốn, và thường xuyên chịu áp lực, để nhận ra những lợi ích tương tự của Agile mà các đội phần mềm nhận ra nhưng lại gặp khó khăn trong việc áp dụng cùng một nguyên tắc và chiến thuật. Những gì bắt đầu với sự hoài nghi lành mạnh về các phương pháp Agile có thể nhanh chóng dẫn đến sự thất vọng và quay trở lại nhanh chóng với các kỹ thuật truyền thống kiểu thác nước đau đớn nhưng có thể chịu đựng được.

Trong loạt bài blog ba phần này, chúng tôi sẽ đi sâu vào những phức tạp của việc áp dụng Agile cho phát triển phần cứng điện tử. Phần đầu tiên này khám phá năm cách cơ bản mà phát triển phần cứng khác biệt so với phần mềm trong khuôn khổ Agile.

Trong những kỳ tiếp theo, chúng ta sẽ khám phá cách các "chuyên gia" Agile có thể dẫn dắt các nhóm lạc lối và sau đó, cuối cùng, cách các nhóm phần cứng có thể "suy nghĩ lại" các chiến thuật phần mềm (SW) phổ biến để nhận được lợi ích thực sự của các nguyên tắc Agile.

Sự Khác Biệt Giữa Phát Triển Phần Mềm Agile và Phát Triển Phần Cứng Agile Là Gì?

#1 Sản Phẩm Hữu Hình (Vật Lý) so với Sản Phẩm Vô Hình (Kỹ Thuật Số):

Sự khác biệt rõ ràng nhất giữa phát triển phần cứng và phần mềm nằm ở bản chất của sản phẩm đầu ra. Phần mềm tạo ra sản phẩm không hữu hình, dễ dàng cập nhật và chỉnh sửa với chi phí tối thiểu. Ngược lại, phần cứng tạo ra sản phẩm hữu hình, vật lý phải trải qua quy trình thiết kế nghiêm ngặt, nguyên mẫu, và sản xuất. Tính vật lý của phần cứng khiến nó kém linh hoạt hơn phần mềm, vì những thay đổi thường liên quan đến việc tái công cụ và điều chỉnh sản xuất tốn kém. Agile, với khả năng thích ứng với yêu cầu thay đổi, gặp thách thức trong phát triển phần cứng do bản chất cứng nhắc và tốn kém của các lần lặp vật lý.
 
Phương pháp lặp của Agile được tối ưu hóa cho các chu kỳ phát triển phần mềm nhanh chóng, liên tục, nơi các thay đổi có thể dễ dàng được thực hiện, kiểm tra và phát hành. Trong phần cứng, việc phát triển và kiểm tra các lần lặp của giải pháp ngày càng chức năng đòi hỏi sự tích hợp của các thành phần vật lý, chế tạo và lắp ráp. Sự khác biệt cơ bản này đòi hỏi một ứng dụng tinh tế của các nguyên tắc Agile trong phát triển phần cứng và điện tử, nhấn mạnh vào việc lập kế hoạch cẩn thận hơn và các phương pháp học hỏi mục tiêu để giảm thiểu nhu cầu về các sửa đổi vật lý thường xuyên.

#2 Chu kỳ phát triển lâu hơn:

Phát triển phần cứng vốn đòi hỏi chu kỳ phát triển lâu hơn so với phần mềm. Quá trình phức tạp của việc thiết kế, tạo mẫu, kiểm tra và sản xuất giới thiệu những sự phụ thuộc không tồn tại trong các chu kỳ phát triển nhanh của phát triển phần mềm. Trong khi các chu kỳ phát triển ngắn, vòng lặp phản hồi, và khả năng thích ứng nhanh với yêu cầu thay đổi là cốt lõi của lợi ích Agile, thời gian kéo dài tự nhiên trong phần cứng đặt ra thách thức.
 
Trong môi trường phần mềm Agile, các nhóm có thể nhanh chóng chuyển hướng phản ứng với phản hồi của người dùng hoặc thay đổi thị trường. Trong phát triển phần cứng, các thay đổi mất nhiều thời gian và tốn kém hơn, đòi hỏi một cách tiếp cận cẩn trọng hơn. Các nguyên tắc Agile phải được điều chỉnh để phù hợp với các lần lặp dài hơn, sự tích hợp phức tạp hơn của các thành phần, thời gian chì không khoan nhượng, và nguồn lực chia sẻ, cũng như các sự phụ thuộc nội bộ và bên ngoài.

#3 Yêu cầu thiết kế ban đầu:

Một trong những nền tảng của Agile là khả năng chấp nhận thay đổi ngay cả ở giai đoạn muộn của quá trình phát triển. Tuy nhiên, phát triển phần cứng thường đòi hỏi thiết kế chính xác từ đầu do những thách thức liên quan đến việc thay đổi các thuộc tính vật lý. Khác với phần mềm, nơi mà các điều chỉnh có thể được thực hiện ở bất kỳ giai đoạn nào, các quyết định thiết kế phần cứng phải được đưa ra sớm hơn trong quá trình để giảm thiểu việc sửa đổi tốn kém và mất thời gian. Các đội phải hiểu rõ ở đâu, làm thế nào, và tại sao cần đóng băng các phần của thiết kế trong khi vẫn giữ các khu vực có giá trị chiến lược mở càng lâu càng tốt để đạt được mục tiêu dự án. Yêu cầu thiết kế từ đầu này thách thức nguyên tắc Agile về việc ứng phó với sự thay đổi hơn là tuân theo một kế hoạch. Mặc dù việc lặp lại và linh hoạt vẫn rất quan trọng, các đội phát triển phần cứng phải tìm ra sự cân bằng giữa khả năng thích ứng và nhu cầu về một phương pháp thiết kế nghiêm ngặt hơn. Điều này đòi hỏi một cách tiếp cận có cấu trúc hơn đối với Agile, bao gồm việc lập kế hoạch và thiết kế lặp đi lặp lại ngay từ đầu dự án để giảm thiểu rủi ro liên quan đến các sửa đổi ở giai đoạn muộn.

#4 Động lực Chuỗi cung ứng:

Phát triển phần cứng điện tử gắn liền với động lực phức tạp của chuỗi cung ứng bao gồm nhiều thành phần, vật liệu và quy trình sản xuất khác nhau. Khác với phần mềm, có thể được phân phối ngay lập tức qua internet, phát triển phần cứng phụ thuộc vào sự có sẵn và việc giao hàng kịp thời của các thành phần vật lý, chưa kể đến việc quản lý cẩn thận BOMs, thay đổi trong sản xuất, v.v.
 
Sự nhấn mạnh vào sự hợp tác và giao hàng liên tục của Agile đặt ra thách thức cho các đội phát triển phần cứng, những đội này phụ thuộc vào mạng lưới phức tạp của các nhà cung cấp và nhà sản xuất. Những đội này cũng phải xử lý quản lý hàng tồn kho, hỗ trợ các đơn vị giữ hàng tồn kho (SKUs) độc đáo, và cập nhật vật liệu đã được triển khai. Hãy tưởng tượng việc phát hành một phiên bản mới của chipset hoặc PCB mỗi tháng cho việc sản xuất hoặc phân phối. Điều đó sẽ nhanh chóng trở nên gần như không thể quản lý được phạm vi của các biến thể sản phẩm. Để vượt qua những thách thức này, các nguyên tắc Agile cần được điều chỉnh để bao gồm giao tiếp mạnh mẽ, hợp tác, và chiến lược phát hành liên quan đến nhà cung cấp, sản xuất và các bên liên quan khác. Sự minh bạch, cùng với một nhịp độ thông minh của các bản cập nhật và phát hành sản phẩm, trở nên quan trọng để quản lý kỳ vọng và đảm bảo nhu cầu được đáp ứng xuyên suốt chuỗi giá trị.

#5 Sự Hợp Tác Đa Ngành:

Agile phát triển mạnh mẽ trên sự hợp tác chéo chức năng, kết hợp những cá nhân với kỹ năng và quan điểm đa dạng. Trong phát triển phần mềm, điều này thường liên quan đến sự hợp tác giữa các nhà phát triển, người kiểm thử và chủ sở hữu sản phẩm. Trong phát triển phần cứng, sự hợp tác bao gồm những vai trò này nhưng mở rộng xa hơn để bao gồm một loạt các kỹ sư cơ khí, kỹ sư điện, nhà thiết kế, chuyên gia sản xuất và nhà phát triển firmware.

Bản chất liên ngành của việc phát triển phần cứng đòi hỏi một bộ kỹ năng đa dạng và rộng lớn hơn trong nhóm Agile. Đảm bảo giao tiếp, hợp tác và lập kế hoạch hiệu quả giữa những lĩnh vực khác nhau trở thành một thách thức độc đáo. Các phương pháp luận Agile phải được điều chỉnh để tạo điều kiện cho sự tích hợp liền mạch không chỉ giữa các nhóm phần cứng và phần mềm mà còn nhấn mạnh một cách tiếp cận toàn diện phù hợp với nhu cầu của từng lĩnh vực phần cứng trong khi phối hợp chúng với mục tiêu của dự án. Và làm như vậy với ít gánh nặng và ma sát nhất.

Kết Luận

Trong khi Agile đã chứng minh là một bước ngoặt trong lĩnh vực phát triển phần mềm, việc áp dụng nó vào phát triển phần cứng đòi hỏi một cách tiếp cận cẩn thận và tinh tế. Việc nhận biết và giải quyết những khác biệt cơ bản giữa hai lĩnh vực này là rất quan trọng để tích hợp thành công. Phần đầu tiên của loạt bài này đã làm sáng tỏ năm điểm khác biệt chính trong phát triển phần cứng mà thách thức các thực hành Agile truyền thống.

Bạn có quan tâm đến việc khám phá thế giới phát triển phần cứng qua lăng kính của các phương pháp luận Agile và học những gì bạn cần để thành công trong lĩnh vực này không? Xem webinar!